安全培訓是為提高職工的業(yè)務素質，增強其安全意識，為搞好安全生產服務的。近日，筆者到部分工礦企業(yè)調研時發(fā)現，一些單位在對職工進行培訓時，圖形式、走過場，其培訓質量大打折扣。這種掩耳盜鈴式的培訓應盡早杜絕。

其“掩耳盜鈴”的形式大致如下。新工培訓“缺斤少兩”。有的企業(yè)急功近利，采取“速成班”的方式，明明規(guī)定“新工人培訓不少于3個月”，卻只培訓1個月就安排工人上崗工作，出了事故，就不惜挑燈熬夜偽造假培訓檔案應付調查。骨干培訓“偷梁換柱”。有的企業(yè)在選派生產骨干、班組長、安全員出外培訓時，怕生產任務完不成，就讓本單位休病假、歇工傷的人員代培代訓，有的單位甚至出現了“培訓專業(yè)戶”。崗前培訓“偷工減料”。有的企業(yè)在對職工進行崗前培訓時，三言兩語，僅用三五分鐘時間，把培訓內容念一遍，把試題、答案發(fā)給職工，就算圓滿完成任務。

為杜絕掩耳盜鈴式的培訓現象，筆者建議：建立培訓量化考核制度，定期對基層單位的培訓進行檢查，對弄虛作假者給予嚴肅處理；建立職工安全培訓動態(tài)抽查制度，采取動態(tài)抽查、現場考試的方式，檢驗其培訓質量是否過關；改進培訓形式，“抓住剛入廠的，培養(yǎng)帶‘長’的，提高在崗的”，采取集中培訓與分散培訓、脫產培訓與業(yè)余培訓、安全知識培訓與業(yè)務技術培訓相結合的方法，以寓教于樂、職工喜聞樂見的形式，開展培訓，切實提高職工素質。

《中國安全生產報》 （詹廣云）