班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞，是安全環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。今年以來(lái)，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)積極開展以“掌握基本知識(shí)、提升基本素質(zhì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”為重點(diǎn)的“團(tuán)隊(duì)安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，將先進(jìn)安全理念全面滲透到每個(gè)班組，扎根于每個(gè)員工心中，從而實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的規(guī)范化、全員化、預(yù)控化轉(zhuǎn)變。

　　掌握基本知識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化管理

　　該作業(yè)區(qū)通過(guò)開展全員培訓(xùn)、百分百上崗和“反三違”宣講等系列活動(dòng)，將創(chuàng)建“安全型班組”與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相融合，不斷強(qiáng)化班組對(duì)安全基本知識(shí)的吸收、應(yīng)用及創(chuàng)造能力，使其在熟練掌握安全基本知識(shí)的基礎(chǔ)上,做到“熟能生巧”，徹底改變過(guò)去憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變。

　　提升基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全全員管理

　　作業(yè)區(qū)把提高班組成員的安全素質(zhì)做為突破口，采取“一對(duì)一”簽定師徒合同，每個(gè)老師傅幫扶一個(gè)新工人；實(shí)行安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；“派出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的雙向培訓(xùn)軌道、讀書活動(dòng)、“三小一練”（小故事、小案例、小經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急演練）等多種活動(dòng)形式，全面提升員工安全基本素質(zhì)，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理從個(gè)別到全員管理的轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控管理

　　該作業(yè)區(qū)班組在建立班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理、班組模式管理、班組創(chuàng)新管理等系列制度的基礎(chǔ)上，又結(jié)合自身實(shí)際，制訂了“小立法”，明確了班組具體做什么、應(yīng)該怎么做，使班組基礎(chǔ)管理工作真正做到有章可循。并通過(guò)堅(jiān)持召開班前會(huì)和安全活動(dòng)會(huì)，針對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)講安全注意事項(xiàng)、講現(xiàn)場(chǎng)防范措施、講聯(lián)防互保責(zé)任，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理從對(duì)事故管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的轉(zhuǎn)變。