XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達(dá)到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊(duì)職工的70%,是一支年輕化，知識(shí)化，作風(fēng)優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。近年來，該班組始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“三基九力”班組為重點(diǎn)，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)(累計(jì)生產(chǎn)原煤70萬噸，超產(chǎn)18.19萬噸)，連續(xù)1080天安全生產(chǎn)無事故的好成績。2013年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組”。
        一、強(qiáng)化三種教育，切實(shí)提高職工安全意識(shí)
        XXXX始終把安全教育工作作為創(chuàng)建“三基九力”班組的重要抓手，切實(shí)提高了職工的安全意識(shí)。
        一是強(qiáng)化班前教育防事故。生產(chǎn)二班把開好班前會(huì)作為班組日常安全管理的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)XX“222024”班前會(huì)模式“五步驟”（即： 2分鐘點(diǎn)名時(shí)間與職工互動(dòng)； 2分鐘時(shí)間掌握職工思想動(dòng)態(tài)利用；20分鐘時(shí)間交待安全注意事項(xiàng)；利用2分鐘時(shí)間進(jìn)行全員安全宣誓；利用4分鐘時(shí)間，全員記寫“每日一題”），較好實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防的目標(biāo)。2013年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。
        二是強(qiáng)化班中動(dòng)態(tài)教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，教育職工牢記安全事項(xiàng)、注意自身薄弱環(huán)節(jié)，XXX堅(jiān)持開展安全狀況抽查和安全生產(chǎn)“六不放過”，全力守護(hù)班組安全生產(chǎn)底線。通過強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)教育，職工安全意識(shí)和設(shè)備“開機(jī)率”顯著提升，各類安全隱患明顯降低。
        三是抓實(shí)日常素質(zhì)教育防事故。XXX積極開展“四個(gè)一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評(píng)”、“一崗三述”（崗位描述、手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)防控?cái)⑹觯┌踩枷虢逃蛵徫痪毐?dǎo)師帶徒等安全技能提升活動(dòng)，切實(shí)提高全班組職工安全技能。今年以來，該班組累計(jì)開展崗位練兵10余次，各類安全知識(shí)問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達(dá)100%。持有1個(gè)工種以上操作證的職工有6人，持有3個(gè)工種操作證的職工有5人，持有4個(gè)工種操作證的職工有2人，持有5個(gè)工種操作證的職工有1人。
        二、突出三項(xiàng)重點(diǎn)，確保安全高效
        三基九力班組建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于有效促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
        一是勞動(dòng)競(jìng)賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊(duì)二班注重發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實(shí)推進(jìn)“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤”的“五比”競(jìng)賽活動(dòng)，按照安全情況、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個(gè)方面進(jìn)行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上挑重?fù)?dān)的良好局面。特別是面對(duì)煤炭行業(yè)和集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，綜采一隊(duì)二班積極采取措施，正面引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴(yán)細(xì)管控。該班組2014年、2015年累計(jì)超額生產(chǎn)原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。今年以來，該班組修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值約3.6萬元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬元。
        二是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)二班嚴(yán)格落實(shí)窯煤集團(tuán)公司“十二項(xiàng)一步到位法”的同時(shí)，建立健全了井下各崗位工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序、每個(gè)工藝的安全操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化，杜絕了“自選動(dòng)作”，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，組織職工按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，班長和專職驗(yàn)收員總會(huì)第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評(píng)為精品工作面。
        三是評(píng)比表彰鼓斗志。為進(jìn)一步提升職工安全技能素質(zhì)，打造安全高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)二班將“星級(jí)優(yōu)秀員工”評(píng)選與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，對(duì)照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選“星級(jí)優(yōu)秀員工”，參評(píng)職工如能月出勤24個(gè)以上、無“三違”并在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推薦為區(qū)隊(duì)當(dāng)月“星級(jí)優(yōu)秀員工”，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一上報(bào)礦上審批，然后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，獲得“星級(jí)優(yōu)秀員工”稱號(hào)的職工推薦參加年底全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感。調(diào)動(dòng)了職工比、爭、趕、幫、超學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能的熱情，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。
        三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，鞏固安全成果
        在創(chuàng)建鞏固活動(dòng)中，生產(chǎn)二班結(jié)合實(shí)際，注重強(qiáng)化安全文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展合力，調(diào)動(dòng)了職工搞好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步鞏固了安全成果。
        一是安全理念引導(dǎo)人。班組安全文化建設(shè)對(duì)提高職工安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能具有非常重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動(dòng)、具體的方式展現(xiàn)出來，從內(nèi)容篩選到整體規(guī)劃，班組成員全體參與。通過在班組活動(dòng)室開辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書、張貼安全警句等方式時(shí)刻警示職工要牢記安全, 努力營造濃郁的安全文化氛圍。
        二是民主管理凝聚人。生產(chǎn)二班堅(jiān)持把班務(wù)公開與加強(qiáng)班組內(nèi)部管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來，把班組管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為搞好安全生產(chǎn)和班務(wù)公開的重點(diǎn)和突破口，不留“空檔”和“死角”，形成“任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎(jiǎng)金公開大家算、評(píng)先公開大家選”的良性機(jī)制，營造了班組民主管理的良好氛圍。
        三是團(tuán)結(jié)友愛感化人。生產(chǎn)二班把安全管理變?yōu)榘踩?wù)，把“柔性”關(guān)懷、“剛性”管理引入安全管理之中，采取結(jié)對(duì)幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長與困難職工“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”聯(lián)系，“一對(duì)一”幫教，著力解決職工的思想認(rèn)識(shí)問題和特困職工的實(shí)際困難。通過開展安全競(jìng)賽、生日祝福、逢年過節(jié)集體慶賀等活動(dòng)，使每個(gè)職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。今年，該班組累計(jì)開展家訪4次，幫助解決困職工困難2件。通過人文關(guān)懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。
        長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班通過扎實(shí)開展創(chuàng)建“三基九力”班組活動(dòng),全面提升了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了安全和效益的雙豐收。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我們堅(jiān)信，他們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自力更生辦礦、奉獻(xiàn)精神育人”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信心、立足崗位、永爭一流，以實(shí)際行動(dòng)適應(yīng)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中奉獻(xiàn)青春。