近日集團公司、研究所先后召開了2015年安全月啟動會，部署了2015年安全月的活動安排，今年安全月主題是“加強安全法治 保障安全生產(chǎn)”，而我作為靶材研究所燒結(jié)組的一線員工認為班組安全工作的好壞，關鍵在于班組安全建設體系的健全和班組員工安全意識的強弱，只有提高了員工安全意識，才能讓員工真正樹立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，班組安全工作才會得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。提高員工安全意識我認為具體應做到以下幾點工作：
      一是建立健全班組安全獎懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來約束員工的行為。
      二是班組開展多種形式的安全教育活動。班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法；目前很多班組安全教育活動方式方法單調(diào)；安全教育活動內(nèi)容過多；甚至與員工的工作沒有太大的關系等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。班組在搞好安全生產(chǎn)的同時，可以充分利用休息時間組織員工學習《安全生產(chǎn)法》及本單位、班組的安全制度、作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、檢修維護規(guī)程，利用OA觀看安全教育警示片，舉行安全知識競賽、組織安全生產(chǎn)漫畫等開展多種形式的安全教育活動，提高員工安全生產(chǎn)的意識和一線員工參與安全管理的積極性。
      三是班組長經(jīng)常加強員工安全生產(chǎn)的教育，特別是班組安全員要隨時隨地的對新來員工進行安全提示；提高員工安全防患意識，班組成員要自覺克服麻痹思想和僥幸心理，杜絕冒險蠻干，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時排查整改，有不能整改的應立即匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
      四是班組要堅持召開班前會時，并且將班前班后會常態(tài)化和制度化，堅持喊安全口號，在安全生產(chǎn)過程中將互保、聯(lián)保做到實處；會議中，討論每天出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，討論問題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發(fā)進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。
   
      五是以技術(shù)武裝安全生產(chǎn)，隨著新設備、新技術(shù)的運用，班組成員要不斷學習新知識、新技術(shù)，經(jīng)?？偨Y(jié)找出工作的不足，不斷提高自身技術(shù)能力和判斷應變能力，以嫻熟的技術(shù)促進安全生產(chǎn)。