設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：

　　一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件

　　二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化

　　四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件

　　班組設(shè)備管理

　　一、班組設(shè)備管理的重要性

　?、裨O(shè)備、工具處于完好狀態(tài)

　　1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好

　　2、內(nèi)部機(jī)件無(wú)損，質(zhì)量符合要求

　　3、主體整潔，零件齊全好用

　　4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

　?、蛘_使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

　　Ⅲ減少故障，防止事故

　　二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容

　　1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行

　　2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”

　　五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)

　　三級(jí)過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做

　　好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)

　　5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，

　　消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

　　8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度