安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主體，本質(zhì)安全是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。高河能源公司運輸隊自組隊以來就把創(chuàng)建本質(zhì)安全型隊組作為追求的目標(biāo)。在工作中主要做了以下幾點:
第一，人的本質(zhì)安全。人既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)的決定因素。運輸隊特別注重人的安全管理，把員工的健康和安全放在工作的首位，實行人性化管理，推行“高高興興上班，平平安安回家，順順利利掙錢，快快樂樂生活”的隊組文化理念，和諧平安隊組創(chuàng)建初見成效。首先，培養(yǎng)積極的心態(tài)，塑造心態(tài)安全。心態(tài)決定一切。如何把員工的心態(tài)調(diào)控到最佳狀態(tài)，使它服務(wù)于安全生產(chǎn)，一直是隊組領(lǐng)導(dǎo)深思的大事。為此，我隊要求生產(chǎn)隊長要根據(jù)員工上崗情緒狀況，相應(yīng)安排各項工作，發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)的員工及時采取措施，確保在崗員工的思想情緒穩(wěn)定；保證員工有良好的休息，睡眠很重要，只有好好休息才能更好地工作；加強與員工的溝通，釋放壓力，輕裝上崗；多渠道向員工灌輸“少一份埋怨，多一份理解，多一份奉獻，心存感激，樂觀生活、工作”的思想，培育積極健康的心態(tài)。其次，提升技術(shù)素質(zhì)，確保思想、行為安全。堅持不懈地對員工進行安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)，把全員素質(zhì)提升納入隊組管理的重點工作。堅持結(jié)合工作實際的學(xué)習(xí)方法，從安全知識的培訓(xùn)到實際操作技能的培訓(xùn)都有隊長親自考核把關(guān)，員工的安全意識和自主保安、互聯(lián)保意識增強，操作技能穩(wěn)步提高。通過培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)，用安全文化影響和塑造人，使員工對安全的要求從被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'質(zhì)的飛躍。最典型的是膠輪車運輸?shù)捻樌哆\。作為潞安第一家膠輪車使用單位，我隊自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如今已能順利應(yīng)對運輸要求，并基本完成了液壓支架的運輸任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。再次，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，健全制度，確保人身安全。我隊始終把人身安全放在首位，通過堅持不懈的安全培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，做到每個人都能自主管理，自覺地追求保護自己身心安全與健康，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，員工都能按規(guī)程操作，做到“三不傷害”與“三不生產(chǎn)”，杜絕“三違”。同時通過制度的不斷完善，以制度約束規(guī)范職工行為，逐步在全隊形成了“我要安全，我會安全”的良好氛圍，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為。
第二，機的本質(zhì)安全。在機電設(shè)備的管理上下真功夫，嚴(yán)格按要求檢查、使用、維護設(shè)備，做好設(shè)備的大中修和日常維護，保證設(shè)備經(jīng)常處于安全平穩(wěn)的運行狀態(tài)。實行“檢查、使用、檢查、保養(yǎng)”的閉式使用機制，就是要求接班司機要對交接設(shè)備先檢查后使用，再檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。特別是對有防爆要求的機電設(shè)備嚴(yán)格按照 “防爆五十條”進行檢查維護保養(yǎng)，杜絕失爆事件的發(fā)生。
第三，物的本質(zhì)安全。做好使用工具的的安全檢查，把好進貨關(guān)、使用關(guān)，定期對工具進行安全性能檢測。對井上下的消防安全設(shè)施要按標(biāo)準(zhǔn)配備、使用、定期更換。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行物料管理。
第四，環(huán)境安全。針對膠輪車、電機車并運的運輸實際，我隊在運輸條件的改善方面做了大量工作。在運輸大巷懸掛了反光標(biāo)志牌，警示牌；對膠輪車運輸線路安裝了反光板，車身貼了反光標(biāo)標(biāo)識；改造硬化了東西輔運大巷道岔，為膠輪車運輸創(chuàng)造了條件；清理了運輸大巷大量的障礙物；定期對大巷清掃、灑水降塵。
在人、機、物和環(huán)境這幾個要素中，人的因素是實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵。尤其在當(dāng)前，人的因素尤為重要，只有人對安全的認識到位了，意識提高了，真正懂安全、會安全、能安全，同時做到人、機、物和環(huán)境的相輔相成，相互促進，就一定能實現(xiàn)本質(zhì)安全。
運輸隊
二〇〇九年十二月五日
