班組兼職安全員是企業(yè)安全管理的基層觸角，安全工作開展的好壞將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場存在著職工不買賬，自己沒底氣，但出了事還要承受比職工更多責(zé)任的尷尬。

　　班組兼職安全員在現(xiàn)場要處罰違章人員，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生矛盾。由于兼職安全員一般由普通職工兼任，參與安全管理的難度自然要大一些，有的兼職安全員存在好人主義，認為沒必要去得罪人。久而久之，兼職安全員參與現(xiàn)場安全管理的職能便弱化了，變成了班組安全活動記錄員，兼職安全員名存實亡，形同虛設(shè)。

　　班組兼職安全員長期和一線職工摸爬滾打，最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境以及存在的危險源點和不安全因素，掌握了開展班組安全工作的第一手資料，這是旁人無法企及的優(yōu)勢。很多企業(yè)雖然設(shè)置了兼職安全員這一崗位，但并未真正納入管理范疇，既沒有相應(yīng)的管理職責(zé)，也沒有具體的業(yè)績考評規(guī)范，其作用難以有效發(fā)揮。

　　安全管理的重心在班組，班組安全管理水平的高低，直接關(guān)系到職工安全和企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要盡快建立和完善兼職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范和明確其責(zé)、權(quán)、利，在管理上要為他們撐腰，在獎金分配上要向他們傾斜。如此，兼職安全員才能腰桿硬、底氣足，才能最大限度地把他們的積極性調(diào)動起來，放開手腳，大膽參與班組安全管理，構(gòu)建第一道堅實的安全屏障。