班組安全管理是礦井最基本組織單位的安全管理，班組安全工作的好壞直接影響礦井安全狀況，因此，必須下功夫抓好。要抓好班組安全管理，應做好以下8項工作。
        一、學習和掌握三大規(guī)程與自己的工種崗位有關的部分
        1、班組組織三大規(guī)程的學習是企業(yè)落實黨的安全生產方針的要求，是安企業(yè)全生產的要求，是工種崗位做好安全工作的需要。
        2、要用心去學，經常琢磨才能熟悉和掌握規(guī)程的規(guī)定，做到真正熟悉和掌握。
        二、認真落實三大規(guī)程，這是做好班組安全的基礎保證
        學習三大規(guī)程就是為了在現場施工操作中應用。
        1、對大多數人都能自覺按照規(guī)程操作。
        2、對于極少數必能自覺執(zhí)行的人員要強制，使其在強制執(zhí)行中養(yǎng)成習慣，變?yōu)樽杂X行動。
        3、使班組成為自覺執(zhí)行三大規(guī)程的集體。
        三、落實安全生產責任制，這是做好班組安全工作的重點
        落實安全生產責任制，就是把安全生產責任落實到每一工作崗位，落實到每一個工種個人。以此來調動每個工種崗位人員的安全生產積極性，負起責任來，班組的整個安全管理就有了基礎和保證。
        四、全面提高班組人員安全技術操作水平
        1、班組組織生產，應基本固定崗位工種人員，以便他們能熟悉自己的工作，掌握本工種的主要操作技能、安全作業(yè)應知應會。
        2、要求班組成員要善于把培訓學到的知識應用到工作中，從而不斷改善和提高個人的安全技術操作水平，做到精益求精。
        3、班組長要善于在工作中傳授作業(yè)技巧，在現場中發(fā)現不正確的操作、低質量、低效率的操作，要給他們提出改進意見，講明如何去做，且能身體力行，做出示范。
        五、嚴格質量控制和檢查驗收
        1、質量就是安全的基礎。控制質量就是消除不安全狀態(tài)。
        2、質量控制，要推行全面質量管理，實施全員、全過程、全面的質量控制。
        3、質量控制，應從每一道工序抓起，上一道工序的質量問題不要留到下一道工序，本班的質量問題不要留給下一個班處理。
        4、班組長應加強質量檢查驗收工作，質量檢查驗收要依據質量標準進行，絕不馬虎。
        六、嚴格現場管理，狠反“三違”
        1、班組長要敢于制止和善于制止“三違”，“三違”就會減少。
        2、在班組內，要積極倡導規(guī)范作業(yè)，標準作業(yè)。
        3、班組長要做出表率，以個人的影響和與大家的共同努力創(chuàng)建一個標準化作業(yè)的班組。
        七、安全管理工作要作風嚴細、令行禁止
        1、煤礦是井工開采，工種崗位多，戰(zhàn)線長，生產工藝復雜，作業(yè)場所變化大，空間狹窄，在管理上必須要有嚴細的工作作風，這樣才能及時發(fā)現問題、消除隱患和控制有關情況。
        2、要全面控制崗位工作、系統(tǒng)運行、條件變化、工藝效率安全重點等現場安全生產的全部情況，把握重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，要養(yǎng)成良好的工作習慣，在安排生產任務的同時，布置安全工作，強調安全重點、注意事項，提出消除隱患的措施和辦法，并在安全生產過程中準確實施。
        八、學好用好四個安全管理的基本原理
        1、四個安全管理的基本原理
        人本原理：人是最寶貴的，要充分調動人的積極性，任何工作（包括管理工作）都需人通過積極主動和創(chuàng)造性地去完成。
        整分合原理：整體是前提，在了解整體及其運動規(guī)律的基礎上進行明確分工，分工是為了高效工作（各施其責，各負其責），達到整體高效協調運轉。
        統(tǒng)一原理：在特定時空條件下，工作內容、法規(guī)、標準、制度必須統(tǒng)一，才能對安全工作評判并有效地進行工作。
        動力原理：正確應用獎懲辦法和有效信息推動安全管理工作持續(xù)有效進行。
        2、應用：要把這四個原理與我們的安全生產組織工作、安全生產實踐聯系起來考慮，思考如何在這四個原理指導下調整自己的工作方法，把大多數職工的安全生產積極性調動起來，共同做好班組安全管理工作。