我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。幾年來多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號。            
        一 借助安全文化優(yōu)勢，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評機(jī)制。     
    一直以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。                    
       首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進(jìn)行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。                             
       二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報。              
       充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎(chǔ)。                                           
    同時我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險雙控及點(diǎn)檢等方式對設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。                              
       三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。                                           
       我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運(yùn)行過程的風(fēng)險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來抓。