班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。但是筆者在調(diào)查中了解到，有些單位在抓班組安全建設(shè)中存在一些不良傾向。

1．熱在班組長，冷在班組成員

不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，班組長熱情高、工作積極性大、工作很賣勁，但是班組成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足，存在著上熱下冷的現(xiàn)象。因此，班組安全建設(shè)工作步子小，收效甚微。抓安全建設(shè)離不開班組所有成員的支持、理解和參與，否則就是空中樓閣。因此，要求班組長要千方百計動員班組所有成員，使他們主動參與到班組安全生產(chǎn)建設(shè)中來。

2．熱在出奇招，冷在抓落實

在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，有些班組熱衷于標(biāo)新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，有的聽起來動人，但卻脫離實際，沒有實實在在的東西，空、虛，只是一套一套花架子，形式主義嚴(yán)重。職工不滿，反而影響、阻礙了班組安全生產(chǎn)建設(shè)。因此，抓安全生產(chǎn)建設(shè)，就是要實實在在，真抓實干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹能取得的，只有付出艱苦細(xì)致的工作，才能取得實效。

3．熱在總結(jié)匯報，冷在開展工作

有些班組安全生產(chǎn)建設(shè)，還沒有怎么深入開展，就忙于總結(jié)經(jīng)驗，就急于上報成績。而匯報只是口號，沒有什么實際東西。這樣做適得其反，不但不會取得真正的實踐經(jīng)驗，反而影響甚至丟棄實際安全建設(shè)工作。因此，班組應(yīng)該在如何開展安全建設(shè)上多動動腦筋，在如何解決安全建設(shè)中的問題上多做文章，這樣才能開展好工作，創(chuàng)造出真正實在的經(jīng)驗來。

4．熱在已有的成績，冷在繼續(xù)前進(jìn)

在開展安全生產(chǎn)建設(shè)中，不少班組工作出色，取得了令人可喜的成績。但有的卻從此以后躺在功勞簿上睡大覺，不思前進(jìn)了。有的甚至“刀槍入庫，馬放南山”，安全之弦完全松弛。安全生產(chǎn)無止境，班組處于生產(chǎn)的前線，安全生產(chǎn)建設(shè)要常抓不懈，唯如此，才能保證長治久安。