班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。在深化企業(yè)體制改革的今天，班組建設(shè)工作也上到了一個(gè)新的臺(tái)階。切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，搞好班組建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，逐步形成自我約束的行為機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

　　近幾年來,金冶的班組建設(shè)工作取得了良好成績(jī)。特別在2006年，結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型金冶”活動(dòng)，對(duì)各小家場(chǎng)地休息室、更衣室進(jìn)行大修，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，現(xiàn)各小家已煥然一新，同時(shí)還配齊了桌椅、飲水機(jī)、更衣柜等，盡力為員工創(chuàng)造溫馨和諧的“家庭”環(huán)境。這不僅改善了員工的工作休息環(huán)境，還大大提高了大家的工作積極性。

　　深化企業(yè)改革的關(guān)鍵在于改革完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,最終都要落實(shí)到人。就班組建設(shè)來說，在深化企業(yè)改革中，主要應(yīng)當(dāng)辦好三件事：一是有關(guān)班組的各項(xiàng)改革都要緊緊圍繞搞活企業(yè)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，適應(yīng)它的要求，為它服務(wù)。有關(guān)班組的各項(xiàng)改革成功與否，都要以是否有利于企業(yè)搞活，是否促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展來檢驗(yàn)。二是班組要緊緊圍繞“抓管理，上等級(jí)，全面提高企業(yè)素質(zhì)”這個(gè)主題，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理、技術(shù)基礎(chǔ)工作。切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，把提質(zhì)降耗同雙增雙節(jié)運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。要深入開展班組升級(jí)競(jìng)賽，把班組升級(jí)工作納入企業(yè)升級(jí)的軌道。班組普遍升級(jí)了，企業(yè)升級(jí)就有了基礎(chǔ)。三是要認(rèn)真加強(qiáng)改革新時(shí)期的班組思想政治工作，使職工群眾認(rèn)識(shí)到改革的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性。以更大的決心和實(shí)際行動(dòng)，加快改革的步伐。

　　具體可分為以下幾部分：

　　第一:要扎扎實(shí)實(shí)地抓好管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平的高低，決定著企業(yè)管理水平的高低。班組既是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，又是各種統(tǒng)計(jì)信息的源泉。因此加強(qiáng)班組建設(shè)，必須從抓好基礎(chǔ)工作做起，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，進(jìn)行有效的管理，逐步使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，才能適應(yīng)深化企業(yè)改革的新要求。

　　第二:切實(shí)加強(qiáng)民主管理。我們國(guó)家的社會(huì)主義性質(zhì)，決定了職工是國(guó)家的主人。如果職工沒有實(shí)際的當(dāng)家作主的地位和權(quán)利，積極性和創(chuàng)造性就發(fā)揮不出來，企業(yè)就辦不好。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)干部，一定要牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的思想，把職工民主管理當(dāng)作建設(shè)高度社會(huì)主義的大事來抓，相信和依靠群眾，充分發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)等群眾組織的作用。在班組管理中，要引導(dǎo)職工正確行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利，處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的關(guān)系，胸懷全局，立足本職，積極參與民主管理，為企業(yè)的興旺發(fā)展出謀獻(xiàn)策、添磚加瓦。