有的人可能認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，班組長天天工作在生產(chǎn)第一線，天天和工人摸爬滾打在一起，處于最基層，做的是最具體的工作，談不上加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)問題。事實(shí)上，煤礦企業(yè)一些事故的發(fā)生，多是因為班組長職責(zé)不落實(shí)、作風(fēng)漂浮造成的；職工隊伍建設(shè)中存在的一些問題，基層各種不穩(wěn)定因素也多是因為基層班組長作風(fēng)不民主、不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。因此要不斷加強(qiáng)班組長作風(fēng)建設(shè)很有必要也非常迫切。
    要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場工作責(zé)任制。
    班組長的現(xiàn)場工作職責(zé)概括地講就是“四抓四不走”職能。這一職能在現(xiàn)場上的落實(shí)還存在薄弱環(huán)節(jié)，否則現(xiàn)場中就不會存在這樣那樣的工程質(zhì)量問題和安全問題。班組長“四抓四不走”職能是多年來對班組安全工作的經(jīng)驗總結(jié)，也是通過血的教訓(xùn)換來的。無論從理論上講還是通過實(shí)踐證明，只要把這一職能真正落實(shí)在現(xiàn)場上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就有可靠的保證。
    要在急、難、險、重任務(wù)面前身先士卒。
    在困難面前，班組長退一尺，職工就能退一丈。敢不敢于在危險時刻站出來、豁出去、沖在前，是檢驗一名班組長作風(fēng)和工作責(zé)任心的試金石。班組長的思想覺悟、工作態(tài)度、言論行動對職工群眾有直接的影響，班組長處處站排頭、做表率就是對職工無聲的命令和帶動。在任何時候、任何方面都必須以身作則，無論在什么情況下，對自己的要求都不能有所降低，對自己的職責(zé)都不能有所松懈。
    樹立群眾觀點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，培育民主作風(fēng)。
    班組長身在基層不一定就有群眾觀點(diǎn)。隨著企業(yè)管理重點(diǎn)的下移，班組長或多或少掌握著一定的權(quán)力。如果這些權(quán)力運(yùn)用不到好處，不但會影響職工工作的積極性，還容易引起職工的對立情緒，造成不穩(wěn)定因素。班組長作為基層管理者，要在思想上尊重職工，認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理的各項規(guī)定，自覺做到辦事多和職工商量，不把自己的意見強(qiáng)加給職工。對職工提出的正確意見，要加以實(shí)現(xiàn)；對不正確的意見，也要聽得進(jìn)、容得下，教育職工，加以改正。在感情上貼近群眾，做到對上級負(fù)責(zé)與對職工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到心里時刻裝著職工。只有依靠職工、與職工群眾打成一片，才能克服種種困難，做好班組的各項管理工作。因此，基層區(qū)隊要根據(jù)班組長思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的具體需求，盡心竭力地為班組長辦實(shí)事，更好的維護(hù)班組長的利益。要積極、主動地為他們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，幫助他們解決工作、活動中遇到的實(shí)際困難，調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，提高班組長整體素質(zhì)，為建設(shè)平安和諧煤礦做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。