班組長作為“兵頭將尾”，是現場管理的最前沿，肩負著指揮全班安全生產的重任，是根治隱患、確保煤礦安全生產的主力軍。山東省岱莊生建煤礦始終真正把安全生產落實到現場，做到安全工作重心下移、關口前移，將事故隱患及時有效地消滅在萌芽狀態(tài)。為此，他們狠抓基層班組長管理，嚴格實施對班組長的考核，調動了班組長的積極性，充分發(fā)揮了班組長在現場管理中的關鍵作用，促進了安全生產。
——通過考試，淘汰、撤換不稱職的班組長。對井下所有班組長至少每年進行一次全面的安全管理培訓，使之能按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，能及時發(fā)現隱患，應急處理解決問題，不斷提高業(yè)務和管理水平，并做到持證上崗。
——制定班組長安全生產責任目標。每年都要明確班組長的職責和工作目標，并在全礦備案，同時，由工區(qū)對其工作進行定期和不定期檢查，由礦部不定期進行抽查，形成班、工區(qū)、礦部逐級負責、層層把關的責任體系。
——實行班組長安全生產考核制度。通過制定相應的安全生產獎罰條例，改變過去以完成生產任務為主、而忽略安全管理的獎罰辦法，每月要對班組長用計分的形式考核評比一次，半年和年底再分別進行全面考核評比一次，優(yōu)獎劣罰，張榜公布。在安全方面，對班組長制止、匯報本班發(fā)生的“三違”現象，不但不扣班組長的考核分，而且還要給予鼓勵，適當加分，從而調動班組長抓安全生產的積極性和主動性。
——制定激勵政策，調動班組長積極性。礦部在入黨、記功、分房和外出培訓等方面優(yōu)先考慮在生產中成績突出的班組長。如近兩年，礦部直接從班組長的崗位上提拔了6名科級干部。同時，選拔13名有培養(yǎng)潛力的班組長到煤炭管理學院進行脫產培訓，提高了他們的業(yè)務素質。這些做法，在班組長和職工中產生了良好的效應。
——建立信息網絡，根治安全隱患。煤礦點多、面廣、人員分散，各點工作環(huán)境千差萬別，致使安全管理動態(tài)性很強。班組長最貼近現場，最掌握現場的安全隱患狀況，如果建立一個以班組長為主要人力資源的信息傳遞網絡，排查治理隱患，就能收到事半功倍的效果。安全隱患的排查、上報、治理、驗收等各個環(huán)節(jié)，班組長都能有效地發(fā)揮作用，甚至是不可替代的作用。
   近幾年，由于重視班組長的作用，岱莊生建煤礦的“三違”現象明顯減少，工傷事故也大幅度下降，基本杜絕了重大事故，安全生產形式趨于穩(wěn)定，有效解決了安全與生產、安全與效益之間的矛盾，保障了煤礦健康持續(xù)發(fā)展。