班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成敗。據(jù)筆者多年在基層班組觀察，現(xiàn)在不少班組在安全生產(chǎn)上存在三大“頑疾”，應(yīng)當引起高度重視。
　　一是班組安全管理華而不實。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲力度的不斷加大，一線班組在生產(chǎn)工作上也是左右為難，有時也在等于逼著班組做假。比如，班組遇到輕傷事故，像傷到腳和手的，一般大多數(shù)情況下都不敢如實上報，因為一旦上面知道了，不僅僅是一個人受連累，而是整個班組，或是整個單位都要受到考核重罰。如果不去上報，大事化小，小事化了，那么到了年底安全獎勵還相當可觀?？深愃七@樣的小事故小傷害長期隱瞞做假，沒有引起廣大員工們的足夠重視，加之上面也沒要求做好預防措施，所以重蹈覆轍的小事故小傷害接踵而至，這就為大事故大傷害埋下了重大伏筆。
　　二是輿論宣傳對員工的誤導。請大家看這段報道：“去年5月的一個深夜，某號爐發(fā)生泄漏。管子隨時都有可能爆破。他冒著危險，實施帶壓堵漏。經(jīng)過5個多小時的努力，終于堵漏成功。不僅保證了用電期間非計劃停運，也為廠里實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)”。電視報道也常常顧此失彼，高空作業(yè)不系安全帶、勞動保護用品不符合要求等等，像這樣的宣傳報道，我們往往都沒想到其存在嚴重的安全隱患，沒有人敢站出來糾正，這本身就是一大安全缺陷。
　　三是盲目指揮釀成事故推諉扯皮。從許多事故發(fā)生根源來看，很多班組員工對安全工作只停留在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的層面，一旦遇到時間緊、任務(wù)重，一些帶“長”的領(lǐng)導就要行使指揮權(quán)力了，他們通常是“就這樣干，出了事故我來承擔”。當有人提出來這樣干不安全時，有些領(lǐng)導會說，“特殊情況特殊對待”。于是，一些員工只能棄之安全規(guī)章，盲目遵從違章。事故發(fā)生往往原因有三：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、安全管理上的缺陷。可許多企業(yè)一旦發(fā)生事故，要追查事故責任，總是大官推小官，小官推小兵，小兵推傷兵，傷兵推死人。最后責任落到死者，人人都安心。
　　筆者認為，要破解班組安全三大“頑疾”還必須從源頭抓起，從思想認識到位做起，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”原則，真正把“安全從嚴抓，幸福千萬家”、“安全就是最大的發(fā)展”、“安全就是最大的節(jié)約”等這些理念深深地烙在每個員工心中。