班組的工作十分繁雜，班組長如果不注意工作方法，就很難完成班組的工作任務(wù)。班組長的工作應(yīng)該是：

    1、依靠骨干。班組遇到生產(chǎn)和安全問題時，班組長首先應(yīng)同班組骨干商量，這些同志是班組的中堅力量，是班組長行使指令的好助手。如果班組長不善于同大家商量辦事，而是搞“一言堂”“家長制”，長期以往就會失去群眾，得不到群眾的支持。

    2、搞好班組的團結(jié)。班組成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，工作就有保證。班組長要善于理解班組的每一個人，要善于團結(jié)全班組的職工一道搞好班組工作。

    3、用先進典型推動班組工作。抓先進典型是做好班組安全工作的基本方法，也是不斷探索班組安全工作經(jīng)驗、提高班組管理水平的主要途徑。如操作能手、安全標兵、優(yōu)秀安全員工等，通過他們的示范表演、現(xiàn)身說法以及對他們先進經(jīng)驗的宣傳報道，廣泛開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，以此推動班組安全生產(chǎn)工作的開展。

    4、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。班組工作的內(nèi)容是相當廣泛的，班組長每天都處于十分繁忙、十分緊張的工作狀態(tài)，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作安排不得當，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。同樣，班組的安全工作也要抓重點，有主有次。