班組,作為企業(yè)最基層的行政組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞,直接關系到企業(yè)各項工作的圓滿實現(xiàn)。因此搞好班組建設,也就成為企業(yè)建設的重中之重。
        搞好班組建設我們應注重以下幾個方面：
        細分責任，做好班組領頭羊
        作為一個小的集體，班組長就是班組事物的決策者與領導者，一個班組的團結與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調與管理。
        班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。 他既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。 同時他也是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。
        作為國企，我們沿襲著傳統(tǒng)的生產方式，班組長作為基層的管理者僅僅是企業(yè)與職工交流的紐帶，他負責傳達生產任務，組織班組成員學習工作。與精益生產體系（日企）相比較存在很大的不同。精益生產體系的組織扁平化改革直接縮減了非生產管理人員，使直接生產人員管理者的責任最大化，把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。也就是說，在班組管理者方面?zhèn)鹘y(tǒng)生產方式與精益生產方式的最大不同便是權利責任的擁有。也正是因為這種責任與權力的下放促成了精益生產方式所產生的效益最大化。
        以人定崗，充分發(fā)揮個人特長
        細致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據職工特長安排工作崗位，充分調動職工工作積極性，根據特點進行合理調配，使職工技能得到最大限度的發(fā)揮。細化班組成員工作職責，使每名員工對自己的工作更盡心盡力。
        有據可依，制定班組管理細則
        根據各班組不同情況制定本班組管理細則，對生產生活有細致管理方案，使管理更高效。例如：基層班組每周一次生產生活會議，對班組各項情況進行總結，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃。對班組衛(wèi)生、技術、設備定期進行整理檢查等。
        班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。