一、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
    班組長(zhǎng)的工作職責(zé)也就是崗位職責(zé)，是企業(yè)管理制度中重要的一部分。一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)班組長(zhǎng)所應(yīng)負(fù)的職責(zé)，班組長(zhǎng)在上崗前應(yīng)當(dāng)清楚自己的職責(zé)，以利于在工作中予以履行。
    (一)工作責(zé)任方面
    全面負(fù)責(zé)本班組的工作安排和運(yùn)行，對(duì)本班組的正常工作負(fù)責(zé)。
    (二)工作執(zhí)行方面
    (1)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求。
    (2)認(rèn)真執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)各種指令、要求、會(huì)議精神。
    (三)安全責(zé)任方面
    落實(shí)崗位安全職責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實(shí)各項(xiàng)工作安全防范措施，確保各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。
    (四)班組建設(shè)方面
    嚴(yán)格管理，健全制度，組織本班組內(nèi)各項(xiàng)工作，提高班組整體管理水平。

    二、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
    班組的安全職責(zé)包括的班組長(zhǎng)的職責(zé)之中，但內(nèi)容較多，在下文詳細(xì)闡述。班組長(zhǎng)的職責(zé)可不拘泥于以上幾個(gè)方面，還可結(jié)合崗位實(shí)際，予以增加和修改。
    班組長(zhǎng)的安全職責(zé)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    (一)安全責(zé)任方面
    班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，兼任本班組安全員。簡(jiǎn)言之，就是“第一責(zé)任人”。
    (二)安全制度方面
    嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章行為。
    (三)安全教育方面
    (1)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。
    (2)負(fù)責(zé)對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗、調(diào)人人員開(kāi)展安全教育。
    (四)隱患治理方面
    對(duì)本班組存在的隱患、問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改，落實(shí)隱患治理防范措施。
    (五)安全檢查方面
    (1)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除并上報(bào)。
    (2)檢查監(jiān)督班組員工正確使用勞保用品，檢查保養(yǎng)消防、救生、逃生設(shè)施，確保靈活好用。
    (3)做好直接工作環(huán)節(jié)及其他工作的安全檢查監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。
    (六)落實(shí)安全“五同時(shí)”制度
    組織并參加班組安全日及安全活動(dòng)，召開(kāi)班前班后會(huì)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，落實(shí)“五同時(shí)”制度。
    (七)班組管理
    (1)負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。
    (2)落實(shí)交接班制度，對(duì)各項(xiàng)變更清楚明白。明確本班內(nèi)人員上分工、各設(shè)施負(fù)責(zé)人。
    (3)建立和健全安全資料，并認(rèn)真填寫。
    (八)應(yīng)急演習(xí)
    不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織班組內(nèi)應(yīng)急演練，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)按應(yīng)急預(yù)案處理。
    班組長(zhǎng)的安全職責(zé)一般應(yīng)包括以上內(nèi)容，為了制定和實(shí)施的方便，可結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)予以合并、簡(jiǎn)化，利于在企業(yè)中得到貫徹實(shí)施。