班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開一個質(zhì)量高的安全會，重點應(yīng)放在五個方面的工作：

　　1、 班組長要當好安全會的導演。

　　班長是本班組安全第一責任人，對班組的安全管理負有主要責任。安全會議的議程安排內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應(yīng)變以及講話方面的措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力提出了較高的要求。這就需要我們班組長在會議開始前做大量的前期準備工作。

　　2、 班員應(yīng)是安全會的主角

　　參加安全會的班員是安全會所要教育的對象，同時又是教育別人的老師，每位班員都需要充分認識到安全會對提高自身素質(zhì)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考、踴躍發(fā)言，同與會者充分交流、取長補短，把安全會變成一個解決自身疑惑、提高業(yè)務(wù)技能、強化安全意識的大課堂。

　　3、 安全會的內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實際

　　班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來需要回顧的東西很多，許多人在開會時感到無話可說，主要是由于班員對安全會不夠關(guān)心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進程，把對事故通報的學習，轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足、找差距、定措施。

　　4、 會議的記錄要規(guī)范

　　部分班組安全活動記錄內(nèi)容填寫不認真，只是簡單幾句、或者把一些文件和安全通報抄下來。與會者簽名不全，無缺席記錄。安全會的記錄應(yīng)按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應(yīng)由會議記錄人在缺席欄上填上姓名和缺席原因，學習上級文件、僅摘錄其精神實質(zhì)即可，重點記錄學習體會、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗和需求要吸取的教訓應(yīng)在會議記錄中體現(xiàn)。會上形成的決定和共識應(yīng)詳細記錄。

　　5、 安全會時間應(yīng)適當

　　一般安全會可以定在每一個星期五下午進行，這樣可以對一周工作進行一次全面系統(tǒng)地總結(jié)；對下周的工作安排也能提前布置。開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時，這樣既可以保證會議的時間，也能保證安全會的質(zhì)量，避免時間過長，造成人員精力不集中，影響開會的效果。