班組安全必須突出責(zé)任落實，在強化控制上下功夫。一是大力加強安全文化建設(shè)。一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本。

　　首先，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)”的安全文化。與一板一眼的西方文化相比，中國文化中的靈活性很容易在安全工作中顯現(xiàn)?；仡櫼酝臍v史．每一次事故的教訓(xùn)都是由于“不嚴(yán)”造成的。鐵路運輸生產(chǎn)這個行業(yè)是靠一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范在運行，在各個安全技術(shù)操作和管理層面上，心須執(zhí)行嚴(yán)在組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)在規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)在監(jiān)督檢查，嚴(yán)在教育培訓(xùn)，嚴(yán)在硬件完善的規(guī)定，以“自管型”班組創(chuàng)建活動為載體，用“嚴(yán)謹(jǐn)”的安全文化統(tǒng)領(lǐng)職工的作業(yè)行為，促進班組建設(shè)整體工作全面提高。同時，樹立“大服務(wù)”理念，客運服務(wù)以外的其它工種，包括車、機、工、電、輛等各系統(tǒng)都要做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，前一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)為后一個負(fù)責(zé)。班組之間、職工之間在工作上講誠信、講服務(wù)、講信譽，提高團隊精神，加強協(xié)作配合。

　　二是強化制度約束。結(jié)合實際，制定嚴(yán)格的保安全措施，正確運用激勵機制，做到獎罰分明。對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理的給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)重大問題的給予重獎；對違反安全規(guī)章制度，不管是否產(chǎn)生后果，都按照可能造成的所有后果去分析，進行嚴(yán)肅處理。

　　三是加強作業(yè)過程控制。以規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)。以安全、質(zhì)量和效益為目標(biāo)．把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套優(yōu)化的作業(yè)程序，把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，有效地控制、約束、規(guī)范人的行為，從根本上控制違章作業(yè)，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。針對長期制約安全生產(chǎn)的主要問題，積極發(fā)動班組成員預(yù)測事故隱患，開展攻關(guān)。認(rèn)真對待班組發(fā)生的不安全事件，把小事當(dāng)大事，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定措施。

　　四是實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控。班組安全管理的對象是群體行為，必須采取宏觀管理和微觀控制相結(jié)合、專業(yè)管理和自我控制相結(jié)合的方法。各級干部要經(jīng)常參與班組的安全活動，傳達上級有關(guān)文件精神，使職工能夠及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會最新的安全工作要求。同時，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并及時向上級反映。班組長要關(guān)心職工生活、注意情緒變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施班組成員之間要相互提醒，相互補臺，使安全措施在每時、每班、每人和每個環(huán)節(jié)得到落實。