班組是企業(yè)最小的管理單元，是企業(yè)的組織細(xì)胞，班組工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，班組工作抓實(shí)了、搞好了、上水平了，企業(yè)的整體工作就有了可靠的保證。而要實(shí)現(xiàn)班組工作水平的提高，作為班組領(lǐng)頭人的班組長就必須注重想事、謀事、干事。

　　一是要用心想事。“思想決定行為，行為決定結(jié)果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個(gè)人確立人生坐標(biāo)，明確奮斗方向的基礎(chǔ)。不愛動(dòng)腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔(dān)當(dāng)重任的。一個(gè)人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有高境界，才能將事情想好。班組長是企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是企業(yè)管理者的左膀右臂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的骨干力量。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認(rèn)識(shí)自我，把目標(biāo)定位在為企業(yè)科學(xué)持續(xù)有效發(fā)展做更多的事情上，樹立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業(yè)的加快發(fā)展來規(guī)劃自己的角色定位，多想如何不辜負(fù)組織和職工群眾的期望，少想個(gè)人的成敗得失，努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，刻苦訓(xùn)練生產(chǎn)技術(shù)技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會(huì)有動(dòng)力。

　　二是要潛心謀事。潛心謀事才會(huì)出思路。思路決定出路有了好的思路工作任務(wù)就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門造車的胡思亂想，而是緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，潛心謀劃班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃、措施、方案，并且在充分謀劃的基礎(chǔ)上，把自己的思路提交給班組成員進(jìn)行廣泛討論，最終形成大家的共識(shí)，在征得企業(yè)管理層同意后付諸實(shí)施。潛心謀事，既要注重務(wù)虛，謀劃好班組建設(shè)的長遠(yuǎn)大計(jì)，確立班組建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也要注重務(wù)實(shí)，潛心謀劃好每一項(xiàng)具體工作，保證班組工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展的方向，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的中心，融入企業(yè)發(fā)展的大局。

　　三是要精心干事。鐵人王進(jìn)喜說：“干才是馬列主義；不干，半點(diǎn)馬列主義也沒有。”班組工作的重心說到底還是要確保企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的按時(shí)圓滿完成，不能保質(zhì)保量地完成班組任務(wù)指標(biāo)，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必須樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要積極主動(dòng)地去完成，工作中遇到困難和問題要積極主動(dòng)地去解決，謀劃好了的思路要積極主動(dòng)地去實(shí)施，定了的事就要抓緊去做。要有一股站排頭、當(dāng)標(biāo)兵的勇氣，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，敢于向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，高質(zhì)量做好每一項(xiàng)工作，處處體現(xiàn)工作的精細(xì)化和進(jìn)取性，通過精心干事，把想事、謀事落到實(shí)處。只有精心干事，工作才會(huì)有成果。