一、班組管理

　　(一)班組的定義

　　紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個(gè)相同或幾個(gè)不同的工種的員工組成，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來(lái)分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類(lèi)。生產(chǎn)型班組是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的按同類(lèi)型生產(chǎn)設(shè)備或同類(lèi)型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班、絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、后勤班等。

　　(二)加強(qiáng)班組管理的必要性

　　(1)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時(shí)代，提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急；

　　(2)班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展；

　　(3)建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要。

　　(4)建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。

　　(5)紡織機(jī)械的自動(dòng)化程度越來(lái)越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用，要求必須提高相應(yīng)的管理水平的提高。

　　(三)班組管理中目前存在的問(wèn)題

　　(1)企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高；

　　(2)班組長(zhǎng)的文化和技術(shù)水平不高；

　　(3)班組管理缺少現(xiàn)代化手段；

　　(4)面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，班組建設(shè)缺少有效的新方法；

　　(5)應(yīng)變市場(chǎng)發(fā)展的速度慢；

　　(6)班組工作繁重，忙亂無(wú)序。

　　二、班組管理的內(nèi)容及重要性

　　(一)班組管理的主要內(nèi)容

　　班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

　　1.生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組完成的生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)及指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證。如果班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問(wèn)題，直接會(huì)影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程，從組織生產(chǎn)、原料的投入、過(guò)程加工，到半成品的標(biāo)識(shí)及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：

　　(1)運(yùn)轉(zhuǎn)管理；

　　(2)操作管理。

　　生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時(shí)完成交貨期，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作的態(tài)度，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。