班組安全管理，重點(diǎn)是強(qiáng)化超前管理，使組員人人樹立預(yù)防為主的思想，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把一切事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，班組安全才有保障。若放松安全生產(chǎn)這根弦，則反之。因此，班組安全管理切忌“四緊四松”。

忌上班時(shí)緊，下班時(shí)松。組員在每天的生產(chǎn)工作中，上班后的一段時(shí)間內(nèi)精力充沛，思想集中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持按安全規(guī)程操作，安全生產(chǎn)的弦也繃得緊，不易出事故。但臨近下班前，經(jīng)過緊張的勞動(dòng)，已精疲力盡，安全第一的意識(shí)有所減退，往往在這段時(shí)間內(nèi)容易發(fā)生事故。這就要求班組長在臨近下班這個(gè)時(shí)段內(nèi)更要加大安全檢查、督促力度，使組員任何時(shí)候都不忘安全。

忌早中班緊，深夜班松。上級(jí)對(duì)班組的安全檢查、考核一般都在早中班進(jìn)行，組員按規(guī)程操作的自覺性較強(qiáng)，不易出事故。而深夜班組員知道不會(huì)進(jìn)行大的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)巡視的也少了，重視安全的自覺性會(huì)有所減弱，易發(fā)生事故。因此，深夜班帶班的班組長要集中精力抓安全，安全員也要增加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督密度，使組員任何時(shí)候都不忘安全。

忌出了事故后緊，久未出事故時(shí)松。企業(yè)安全管理，由于人、機(jī)、物等因素的影響，班組一點(diǎn)事故都不出還有困難。無論班組出現(xiàn)機(jī)械、人身事故、班組都按“三不放過”的原則進(jìn)行了追查，組員也從中吸取了教訓(xùn)，安全意識(shí)也由此增強(qiáng)，事故明顯減少。但隨著時(shí)間的推移，事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和給個(gè)人、家庭帶來的痛苦，給社會(huì)造成的不良影響逐步在組員頭腦中淡化，個(gè)別組員“三違”現(xiàn)象又會(huì)抬頭，出事故的概率增高。因此，班組長要針對(duì)這種現(xiàn)象，召開班組事故回顧會(huì)，重申安全管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理。

忌檢查緊，過后松。企業(yè)以各種形式開展必要的安全大檢查，是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。班組為迎接檢查，在硬件、軟件建設(shè)上下了一番功夫，并取得了顯著成績。但不少組員安全檢查過后，認(rèn)為過關(guān)了，可以松口氣了，生產(chǎn)工作時(shí)麻痹大意導(dǎo)致事故發(fā)生。這就需要班組長有清醒的頭腦，無論在檢查前、檢查后都不放松安全管理，使組員做到檢不檢查抓安全工作都一個(gè)樣。

總之，班組安全工作抓得緊，就能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不出事故或少出事故。而一旦放松，就有可能出事故。所以，班組安全管理，無論什么情況下都只能緊，不能松。