從2004年5月1日開始，山東恒通化工股份有限公司在全公司范圍內(nèi)開展了“科長進(jìn)班組”活動，要求各專業(yè)科室的科長和副科長輪流進(jìn)駐一線班組進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。這是該公司積極健全完善班組安全防控長效機(jī)制的又一舉措。

作為主要生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)品的大型化工集團(tuán)，該公司生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃易爆、易中毒的特性，并且員工的安全防護(hù)意識強(qiáng)弱不同，遵守勞動紀(jì)律的自覺性不同，操作控制水平不同。對此，他們堅(jiān)持因地制宜、密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的原則，不斷完善監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中造氣氣柜，合成氨庫、尿素合成塔、液氯儲槽等重點(diǎn)安全監(jiān)管監(jiān)控部位的特點(diǎn)，要求安全科、技術(shù)科、設(shè)備科等科室人員前移到生產(chǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，要與各班組建立特別聯(lián)系制度。同時(shí)，為了積極配合工作的順利開展，公司在各班組設(shè)立了“科長工作站”，要求專業(yè)科室的正副科長輪流到重點(diǎn)崗位值班，每周不少于2次。值班時(shí)要認(rèn)真幫助各生產(chǎn)班組處理業(yè)務(wù)、工藝、安全等方面的技術(shù)問題，提高安全生產(chǎn)防控能力，調(diào)整和優(yōu)化工藝指標(biāo)。

“科長進(jìn)班組”活動切實(shí)提高了各班組安全生產(chǎn)的防控水平，受到了一線員工的普遍歡迎。

孟慶海