（一）安全檢查
1、目的：
項目部建立安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息，是保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)重要手段。
2、職責(zé)：
（1）項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負責(zé)制定本項目安全檢查規(guī)定。
（2）安全員是責(zé)任人，配合項目經(jīng)理，組織定期和不定期的安全檢查。
3、程序概要：
（1）安全檢查制度內(nèi)容：
1）明確本項目的檢查范圍和檢查類型；
2）明確定期的時間概念 ；
3）明確有哪些人參加檢查及負責(zé)人；
4）明確檢查內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；
5）明確檢查和檢驗的分類；
6）做好檢查和驗收后的標(biāo)識；
7）規(guī)定色標(biāo)和管理和使用。
（2）安全檢查內(nèi)容
1）項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程序；
2）安全檢查落實情況；
3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；
4）生產(chǎn)生活是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件的規(guī)定；
5）重點部位和重大環(huán)境因素控制、措施、方案、人員、記錄的落實；
6）安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全標(biāo)準(zhǔn)進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備制定措施進行糾正處置，并跟蹤復(fù)查。
4、記錄
（二）隱患整改
1、目的
發(fā)現(xiàn)各種不合格項采取糾正及預(yù)防措施的原則。
2、職責(zé)
（1）項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正；
（2）項目工程師負責(zé)生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正；
（3）施工員（技術(shù)員）負責(zé)編制糾正措施（方案）；
（4）安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。
3、程序概要
（1）不合格的種類；
1）違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的條款；
2）違反國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；
3）與本企業(yè)的管理規(guī)章制度要求不符合。
（2）發(fā)現(xiàn)不合格的途徑；
1）來自于政府監(jiān)督機構(gòu)的檢查；
2）來自于上級及監(jiān)理的檢查；
3）社會相關(guān)的投訴；
4）定期檢查和不定期檢查（項目自身）；
5）安全評估。
（3）不合格程序
1）嚴重不合格；
a.體系運行出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。例如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，即多次重復(fù)發(fā)生，而又未能采取有效的糾正措施加以糾正，因而形成系統(tǒng)失效的不符合現(xiàn)象；
b.體系運行出現(xiàn)的區(qū)域性失效，一級要素較大失控；
c.體系運行后造成了嚴重安全和環(huán)境危害的亞劣影響。
2）一般不合格
對滿足安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕微的問題。
（4）不合格的處理、分類
1）一般不合格處理：
在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格則由對口管理人員同班組或分包單位制定糾正措施報工程項目部，由項目工程師組織評價審批。
2）當(dāng)一般事故和重大事故發(fā)生后；
a.搶救傷員及國家財產(chǎn)
b.保護現(xiàn)場；
c.按報告程序報告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門；
d.項目工程師組織有關(guān)人員對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查分析，提出糾正建議；
e.由有關(guān)人員建議編制糾正措施報工程項目部；
f.項目工程師組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和邀請有關(guān)專家對糾正措施進行評價；
g.安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程；
h.項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止同類事故再發(fā)生。
4、記錄：在安全檢查驗收檔案
