安全檢查還是“微服私訪”的好 時(shí)下不少的安全檢查是檢查單位即有關(guān)安全部門(mén)事前通知受檢單位，于是，得知某某時(shí)間要受檢的基層單位就對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，“轟轟烈烈”地忙活起來(lái)，應(yīng)付檢查。對(duì)此，筆者認(rèn)為：這種檢查很難看到真相、聽(tīng)到真話(huà)、摸清真情，不利安全生產(chǎn)。 進(jìn)行安全檢查是為了幫助受檢單位提高安全管理水平，督促受檢單位查、處人的不安全行為，查、改物的不安全狀態(tài)，查、糾管理上的缺陷。可有的單位為了在檢查中獲得高分和好名次、得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，就千方百計(jì)應(yīng)付安全檢查組的安全檢查，甚至做表面文章了事，待檢查組一走，仍然“我行我素”，安全工作還是老樣，一點(diǎn)促進(jìn)都沒(méi)有。
        究其原因，是因檢查缺乏制度規(guī)范，有的檢查組反饋了情況就算檢查完畢，萬(wàn)事大吉；有的發(fā)個(gè)限期整改通知書(shū)就了事，隱患或危險(xiǎn)因素整改了沒(méi)有不去進(jìn)行跟蹤檢查，沒(méi)有形成閉環(huán)管理。這樣的檢查不僅沒(méi)有效果，相反使一些基層的干部職工產(chǎn)生厭倦心理和抵觸情緒，甚至還會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為：安全檢查就是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。 其實(shí)，有了上述現(xiàn)象，不是安全檢查本身的問(wèn)題，而是報(bào)載的某某單位采取的安全檢查方式方法不完全適應(yīng)企業(yè)目前的管理狀況。
       筆者認(rèn)為：在當(dāng)前安全生產(chǎn)的新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行安全檢查前，不要通知受檢單位，多些“微服私訪”，加大定檢、專(zhuān)檢、巡檢力度和瀕率，這樣才能看到受檢單位安全生產(chǎn)的真相、聽(tīng)到職工有關(guān)安全生產(chǎn)的心聲，才能真正提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到安全檢查應(yīng)有的效果。