當(dāng)前，許多基層的安全檢查存在著表面形式大好、深層次的隱患難以發(fā)現(xiàn)等問題，檢查如同農(nóng)田淌水，轉(zhuǎn)瞬即逝，起不到應(yīng)有的作用和效果，使不少企業(yè)沒有認(rèn)識到安全檢查是為企業(yè)服務(wù)，而是認(rèn)為安全檢查是故意找麻煩，要從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動局面，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

    1、安全檢查要將定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，對安全檢查的時間安排，被檢查單位的確定，檢查組的行走路線應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，不要將檢查活動日程安排等提前給受檢單位打招呼，以免受檢單位突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組。檢查過程中要對企業(yè)自查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況逐一進(jìn)行落實(shí)，防止檢查流于形式。

    2、安全檢查要安排專業(yè)人員參加。安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和安全技術(shù)專家等內(nèi)行人員組成，準(zhǔn)確判斷安全隱患，科學(xué)提出整改措施，從而增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性，有必要時要開展同行業(yè)互查，在互查過程中起到企業(yè)之間相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)的作用。

    3、必須對照標(biāo)準(zhǔn)查，好壞分明。每個單位的安全檢查，都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對照，對被檢查單位的安全工作進(jìn)行全面客觀的評價，多用數(shù)字說話，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果，指出存在的問題和不足，做到不夸大成績，不掩蓋缺點(diǎn)，不照顧面子，不回避問題，使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握。