煤礦安全檢查是預(yù)防控制事故的重要一環(huán)，煤礦安全檢查活動(dòng)，都是由若干個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的相對獨(dú)立、完整的系統(tǒng)，如果在檢查過程中忽視了這些具體的環(huán)節(jié)，必將導(dǎo)致系統(tǒng)的殘缺，繼而削弱檢查活動(dòng)的功效。安全檢查是手段，檢查的最終目的是為了隱患整改，只檢查而不整改，檢查便是無用功，筆者認(rèn)為：我們的煤礦安全檢查應(yīng)“六忌”。

　　一忌提前打招呼。安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計(jì)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點(diǎn)、不見缺點(diǎn)，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全檢查失去其本來意義。

　　二忌外行成員多。安全檢查的目的是為了查基層在安全工作中的宣傳教育是否正常，安全規(guī)章制度是否健全，安全經(jīng)費(fèi)投入是否到位，執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)是否堅(jiān)決，安全技術(shù)措施是否合格，安全隱患是否得到治理等。因此，安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和安全技術(shù)專家等內(nèi)行人員組成，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確判斷安全隱患，科學(xué)地提出整改措施，從而增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性。

　　三忌說好不說差。每個(gè)單位的安全檢查，都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對照，對被檢查單位的安全工作進(jìn)行全面客觀的評價(jià)。多用數(shù)字說話，對安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果，指出存在的不足和問題，切忌說好不說差，做到不夸大成績、不掩蓋缺點(diǎn)、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握安全工作在全局的定位，準(zhǔn)確把握客觀存在的問題，準(zhǔn)確把握安全工作應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。

　　四忌查而不究。安全檢查要善始善終，不能檢查完了工作也就完了，切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結(jié)果，不了了之?，F(xiàn)場檢查結(jié)束以后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會議或發(fā)簡報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，并且要對整改工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，劃定時(shí)間表，責(zé)任到人?；鶎拥恼那闆r要按時(shí)向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場會，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)安全工作整體水平的提高。

　　五忌查而不改。檢查的最終目的是為了整改隱患，檢查是手段，整改是目的。只檢查而不整改，檢查便是無用功。若要避免查而不改，必須制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，落實(shí)整改資金，然后按期復(fù)查。

　　六忌查而無案。安全檢查活動(dòng)結(jié)束后，要將整個(gè)檢查活動(dòng)過程中所形成的各類材料進(jìn)行整理、歸檔成卷。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對此多有不解。其實(shí)，這種做法除了對本次檢查活動(dòng)留下一個(gè)真實(shí)的記錄之外，更大的作用在于通過對歷次檢查活動(dòng)的存檔，能夠提供給人們一個(gè)隱患形成及發(fā)展的軌跡。即人們通過對檔案的總結(jié)、分析，辨識，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)常產(chǎn)生隱患的部位、人員、設(shè)備、時(shí)間、種類、影響等等信息，為以后的安全管理提供針對性的預(yù)防依據(jù)，將事故甚至隱患消滅在萌芽之中。