現(xiàn)在，各行各業(yè)均把安全生產(chǎn)放在前位，經(jīng)常進(jìn)行各種形式的檢查，取得了明顯效果。但是安全檢查也存在不足，為使檢查更完善，使檢查真正達(dá)到消除隱患，扎實(shí)深入，不走過(guò)場(chǎng)，確實(shí)保障財(cái)產(chǎn)不受損失，職工身心健康的目的，筆者認(rèn)為，安全檢查應(yīng)五忌：

    一忌轟轟烈烈。轟轟烈烈從某種程度上講，是重視安全的體現(xiàn)，照過(guò)去的話說(shuō)是造成聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng)，打人民戰(zhàn)爭(zhēng)，眾從拾柴火焰高，充分發(fā)揮群眾智慧，引起大家高度重視。有可取的一面，但從安全檢查角度講，不一定可取。譬如檢查時(shí)檢查組一大幫人，浩浩蕩蕩，一不利于工作，二不經(jīng)濟(jì)，人多了難免有南國(guó)先生，人多會(huì)人浮于事、相互推諉、相互依靠、誰(shuí)也不認(rèn)真，出了事誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，大隊(duì)伍過(guò)了，事故隱患照樣存在。這種情況屢見不鮮。安全檢查應(yīng)組織一個(gè)精干的小隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)地工作。安全生產(chǎn)是永恒的主題，不是靠一二次轟轟烈烈就可以一勞永逸。轟轟烈烈一二次可以，次數(shù)多了反而容易流于形式。

    二忌檢查時(shí)事先通知，打招呼。安全管理是企業(yè)一項(xiàng)日常工作，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、不安全隱患的整改，還是安全責(zé)任制的落實(shí)、安全教育、安全檔案的管理，都是平時(shí)必須做好的工作。如果平時(shí)把工作做好了，又何愁上級(jí)來(lái)檢查呢？安全檢查不事先通知，才能夠檢查出企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)力，提高企業(yè)和職工的責(zé)任意識(shí)。使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到安全是平時(shí)踏踏實(shí)實(shí)去做好，而不是靠檢查時(shí)提前打招呼，檢查到的基本都是突擊后的場(chǎng)面，平時(shí)一些實(shí)質(zhì)性問題被掩蓋了。

    三忌走馬觀花。安全檢查要找出隱患，須認(rèn)真地檢查。但往往是檢查時(shí)規(guī)定了時(shí)間，走馬觀花，形式上過(guò)一遍。應(yīng)該一個(gè)單位一個(gè)單位地去檢查，確定沒問題才能結(jié)束，這樣才有實(shí)效。

    四忌因事小而不為。檢查中發(fā)現(xiàn)大問題無(wú)可非議提出，但小問題常被一帶而過(guò)，或輕描淡寫說(shuō)幾句。但是小問題背后往往意味著極大的事故。1998年長(zhǎng)江大堤不是毀于管漏嗎？化工廠易燃易爆，特別易腐蝕，今天是小問題，明天可能就釀成大事故，安全工作應(yīng)該小題大做，應(yīng)該用上綱上線來(lái)對(duì)待，不因事小而不為。

    五忌撕不開面子。檢查時(shí)基本上由本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和待業(yè)兄弟單位抽調(diào)人員組成。檢查時(shí)對(duì)不安全因素要無(wú)情地提出。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出下屬行業(yè)問題，應(yīng)該說(shuō)是最大的關(guān)心和愛護(hù)。相互間單位應(yīng)認(rèn)真指出問題，這是一個(gè)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)。有問題撕不下面子、怕影響關(guān)系，其實(shí)一是害國(guó)家、二是害了被檢查單位和職工。