安全檢查是一種原始的而且被廣泛應(yīng)用的方法，用來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)隱患，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避免可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查—找出隱患—落實(shí)整改，這樣一條行動(dòng)路線(xiàn)也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)不重視員工的健康與安全的企業(yè)，是一個(gè)不可能持續(xù)發(fā)展且長(zhǎng)久存在的企業(yè)。

一、為什么要進(jìn)行安全檢查

沒(méi)有一樣?xùn)|西是不存在著風(fēng)險(xiǎn)的，隨著時(shí)間的推移，物體總會(huì)在慢慢地被磨損侵蝕、原有的條件或狀況總會(huì)在變化、人的注意力也不可能總是一直保持高度的集中或戒備，事物的這種由量變到質(zhì)變特性使風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸加劇，因此，必須不斷地進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取消除或降低風(fēng)險(xiǎn)措施，做到防患于未然。此外，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理層，無(wú)論是在道德上，還是在法律上，都有責(zé)任為雇員保持一個(gè)健康而安全的工作場(chǎng)所，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、安全檢查的類(lèi)別有哪些

廣義的檢查分為非正式的檢查和計(jì)劃性的檢查。計(jì)劃性的檢查又可分為綜合檢查及關(guān)鍵部件(部位)檢查，每一種檢查方法都是十分重要的。非正式的檢查可以是人們每日進(jìn)行的例行行為，如每日作業(yè)場(chǎng)所巡查、定時(shí)巡視等；綜合性的檢查則需要細(xì)心地察看每一作業(yè)區(qū)域，詳細(xì)地觀(guān)察各種設(shè)施或設(shè)備，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種總體上的物理狀況的檢查，主要查看作業(yè)場(chǎng)所的物體是否完好可用或結(jié)構(gòu)是否完整而無(wú)缺陷；而關(guān)鍵部件(部位)的檢查在于關(guān)注機(jī)器設(shè)備的組件、原材料、構(gòu)筑物或某一局部區(qū)域在被磨耗、損壞、濫用或誤用時(shí)可能導(dǎo)致的問(wèn)題或損失，如進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備的用前檢查，即是一種良好的防范損失的手段。

三、安全檢查的體系如何建立

有效的安全檢查通常由三級(jí)構(gòu)成：生產(chǎn)一線(xiàn)監(jiān)督檢查(周檢查)、部門(mén)經(jīng)理檢查(月檢查)、公司高層經(jīng)理檢查(季檢查)。

生產(chǎn)一線(xiàn)的監(jiān)督人員主要進(jìn)行計(jì)劃性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種低標(biāo)準(zhǔn)狀況或低標(biāo)準(zhǔn)行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行定期的小組式檢查，小組成員主要是專(zhuān)業(yè)工程師或主管人員，必要時(shí)可帶上一線(xiàn)員工共同進(jìn)行，來(lái)找出責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種潛在的、可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，至少每一個(gè)月進(jìn)行一次；而公司的高層經(jīng)理人員則要定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)至關(guān)重要的健康與安全問(wèn)題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要注意的是，在每一層次的檢查中，應(yīng)最好有一線(xiàn)員工參與，以便于上下級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)溝通。

在安全檢查中，對(duì)工作場(chǎng)所“整潔有序”的評(píng)估也是綜合檢查的要點(diǎn)之一，不僅要關(guān)注工作場(chǎng)所的“整潔”，也要關(guān)注“有序”，許多人在檢查時(shí)只注意到現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，而忽略了是否“有序”?！坝行颉笔侵笇⑽锲贩旁谒鼞?yīng)當(dāng)放置的地方，在檢查中應(yīng)設(shè)問(wèn)“此物品是這里必須的嗎?”“此物品應(yīng)該放在此處嗎?”許多經(jīng)理們認(rèn)可這樣一句話(huà)：“如果您不能有效地管理好‘整潔有序’，也不可能管理好您的部門(mén)”。

每一個(gè)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵部件或部位——這些可能導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的地方，如工廠(chǎng)內(nèi)的那些一旦出現(xiàn)意外可能導(dǎo)致長(zhǎng)期停產(chǎn)或著火爆炸或環(huán)境破壞事件的核心設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)施等。

四、如何籌劃安全檢查

1．檢查前的準(zhǔn)備

檢查人員要以積極而務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應(yīng)付的態(tài)度來(lái)進(jìn)行檢查，要想一想這次重點(diǎn)要看什么；接下來(lái)應(yīng)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一份安全檢查表，此表應(yīng)按區(qū)域設(shè)計(jì)，根據(jù)每一小區(qū)域的特點(diǎn)，詳細(xì)地列出要查看的對(duì)象，哪些是在檢查中要特別關(guān)注的，同時(shí)將以前的檢查結(jié)果拿出來(lái)看一看，對(duì)以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)；接下來(lái)就是要準(zhǔn)備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機(jī)、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。

2．實(shí)施檢查

在實(shí)施檢查時(shí)，要按照分區(qū)檢查表的順序，逐一對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查人員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的上下、左右、前后的各個(gè)方位進(jìn)行審視，來(lái)找出潛在問(wèn)題，要特別關(guān)注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設(shè)施的背面、高處、低點(diǎn)等，有時(shí)候要故意地不跟隨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的指引線(xiàn)路進(jìn)行檢查，要反其道進(jìn)行檢查，換個(gè)角度或方向更容易察看被忽視的問(wèn)題。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)地在檢查表上進(jìn)行記錄，有些可以馬上解決的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即順手解決掉，當(dāng)場(chǎng)消除隱患。

3．制定改進(jìn)計(jì)劃表并跟蹤

對(duì)于那些被發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)狀況或行為，要根據(jù)其導(dǎo)致?lián)p失的可能性和后果的嚴(yán)重性進(jìn)行高、中、低的危害分類(lèi)，還應(yīng)分析判斷其根本原因是什么，特別是對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要找出真正的原因?；谖：Ψ诸?lèi)，對(duì)這些問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃，高危害性的問(wèn)題應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)解決，如3天期限，若在此短時(shí)間內(nèi)不可能解決，則應(yīng)采取臨時(shí)防范措施，或至少設(shè)法采取措施使危害降低。一個(gè)完整的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表通常包括的內(nèi)容有：?jiǎn)栴}的描述、改進(jìn)的措施、負(fù)責(zé)改進(jìn)的責(zé)任人、改進(jìn)結(jié)束期限、預(yù)期費(fèi)用等，此表應(yīng)傳遞到所有責(zé)任人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以便進(jìn)行追蹤和在下次檢查時(shí)審核。責(zé)任人員在規(guī)定的期限內(nèi)完成改進(jìn)后，應(yīng)報(bào)告檢查問(wèn)題追蹤人員，以便其記錄并知悉問(wèn)題的改進(jìn)進(jìn)度。

總之，一個(gè)有效的安全檢查體系能幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題并迅速作出改進(jìn)，降低或消除企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將損失減少到最低，保持企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，創(chuàng)造最大的效益。

《化工安全與環(huán)境》 （陳宗平）