安全生產(chǎn)管理的中心任務(wù)和最終目的，是通過(guò)一系列手段和措施消除隱患，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，特別是工傷事故的發(fā)生。但是，由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變，作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，企業(yè)管理水平的高低不等，工傷事故還是時(shí)有發(fā)生。

　　生產(chǎn)事故一旦發(fā)生并造成人員傷亡后，如何臨危不亂，迅速有效地應(yīng)急救援，把損失降低到最小程度，應(yīng)當(dāng)是安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要課題。在突發(fā)事件面前，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，組織的力量，員工的素質(zhì)凸現(xiàn)出來(lái)；應(yīng)急救援預(yù)案是否合理有效，是否為廣大員工掌握，也就不難找到答案。

　　水利建設(shè)工程往往地處偏僻，遠(yuǎn)離城市，交通不便，搶救治療的客觀條件差。易受傷害的一線員工多為危險(xiǎn)崗位的打工農(nóng)民，他們通常素質(zhì)較差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏醫(yī)療搶救常識(shí)。在以往的施工事故中，工傷人員的救治往往是既不及時(shí)又不科學(xué)，從而造成令人痛心的后果，教訓(xùn)是深刻的。

　　制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并貫徹落實(shí)，是施工生產(chǎn)發(fā)展的需要和保證，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的重要措施。結(jié)合水利工程施工實(shí)踐，應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施，我們有正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　其一，上世紀(jì)90年代，蘇北某地一泵站在施工中，正值農(nóng)村三秋大忙結(jié)束，請(qǐng)假農(nóng)忙的工人返回工地，在泵站主廠房上層框架（10米以上）高處作業(yè)。腳手架上已設(shè)置嚴(yán)密的安全通道。一位架子工回家農(nóng)忙，搶收搶種五天，晝夜勞作后回到工地登高作業(yè)。由于違章抄近道不慎墜落。忙亂中就近送鄉(xiāng)村醫(yī)院救治，手術(shù)后在工地療養(yǎng)，無(wú)專人護(hù)理，并未跟蹤檢查，經(jīng)年不愈。轉(zhuǎn)后方大醫(yī)院檢查后，發(fā)現(xiàn)一側(cè)股骨錯(cuò)位，經(jīng)斷骨后重新再接，采取了多仲補(bǔ)救措施，但為時(shí)晚矣。這起本來(lái)并不十分嚴(yán)重的工傷，醫(yī)療過(guò)程長(zhǎng)達(dá)3年，耗資近10萬(wàn)，傷者仍架雙拐不能行走。跟蹤檢查的疏忽，應(yīng)急救援預(yù)案的缺失，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，教訓(xùn)深刻。

　　其二，本世紀(jì)初，一項(xiàng)重點(diǎn)水利工程，砼生產(chǎn)采用拌和站泵送工藝。開(kāi)工伊?xí)r，項(xiàng)目經(jīng)理部就制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。因大型水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)范圍大，指揮中心根據(jù)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)相距較遠(yuǎn)的特點(diǎn)，明確一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的人應(yīng)立即負(fù)起搶險(xiǎn)救援組織指揮的責(zé)任，所有人員必須無(wú)條件服從，直到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。平常通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，教育，對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，全體員工宣傳，貫徹應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施和要求。組織講座，由專業(yè)人員講解骨折、觸電、中毒、溺水、中暑等急救常識(shí)。工地設(shè)置衛(wèi)生所，配備醫(yī)護(hù)人員和急救器材，建立值班制度。24小時(shí)有值班應(yīng)急車輛，與地方醫(yī)療單位，公安部門(mén)保持緊密聯(lián)系和良好關(guān)系，與后方機(jī)關(guān)保證信息通暢。

　　事故不期而至了。一名機(jī)修工在工作中的拌和站上進(jìn)行常規(guī)維修保養(yǎng)時(shí)，因?yàn)椴僮鞴さ恼`操作，料斗牽引鋼絲繩扎斷了該維修工的左手掌連帶五指，傷情嚴(yán)重。訓(xùn)練有素的現(xiàn)場(chǎng)基層負(fù)責(zé)人立刻指揮員工展開(kāi)搶救，就近用施工車輛急弛縣醫(yī)院處理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)后一面與后方聯(lián)系，一面組織恢復(fù)生產(chǎn)（砼澆筑不許中途停頓，否則將造成嚴(yán)重質(zhì)量事故）。后方人員迅即行動(dòng)，與專業(yè)手外科醫(yī)院聯(lián)系安排斷肢再植手術(shù)。前方縣醫(yī)院經(jīng)短暫消毒處理后即換乘小車載傷員趕赴后方手外科醫(yī)院。從斷掌瞬間到傷者躺上手術(shù)臺(tái)，前后不到3小時(shí)。事故現(xiàn)場(chǎng)距北面的縣醫(yī)院10公里，縣醫(yī)院距南面的后方手外科醫(yī)院250公里，而且當(dāng)天是雙休日。手術(shù)獲得完全成功，斷掌接活，功能基本恢復(fù)正常。應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)踐中接受了考驗(yàn)，創(chuàng)造了一個(gè)工傷搶救的成功范例，給傷者及其家庭減輕了痛苦；也鍛煉了職工隊(duì)伍，考驗(yàn)了組織的力量，證明了事故應(yīng)急救援預(yù)案的必要性和實(shí)用性。

　　當(dāng)然，我們更要從講政治的高度上來(lái)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，消滅事故隱患，從根本上杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)平衡健康的發(fā)展。