1、 事故類型和危害程度分析

　　在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要體現(xiàn)在：
　　(1)塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒、斷臂);
　　(2)基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。
　　(3)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對設(shè)施的嚴重損壞。
　　(4)塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。
　　(5)運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。

　　2、應(yīng)急處置基本原則

　　更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

　　3、組織機構(gòu)及職責

　　3.1應(yīng)急組織體系
　　組 長：
　　副組長：
　　組 員：
　　3.2指揮機構(gòu)及職責
　　組長職責：
　　(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制;
　　(2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程;
　　(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;
　　(4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排;
　　(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作;
　　(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。
　　副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：
　　(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;
　　(2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動;
　　(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;
　　(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。
　　組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救

　　4、預(yù)防與預(yù)警

　　4.1危險源監(jiān)控
　　建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理?，F(xiàn)場施工使用塔式起重機兩臺(QTZ-80和QTZ-100)，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。
　　4.2預(yù)警行動
　　如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理馬鳳德匯報險情。馬鳳德立即召集副經(jīng)理張國華、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。
　　信息通訊：
　　項目負責人： 手機：
　　安全負責人： 手機：
　　技術(shù)負責人： 手機：
　　工地現(xiàn)場電話：
　　醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110
　　項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。