采購供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案
一、目的：
為了有效確保原輔材料等采購物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購物資的短
缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應(yīng)的及時有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實際制定本預(yù)案。
二、范圍：
本預(yù)案適用于公司主要原輔材料采購的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。
三、組織機構(gòu)及職能：
1、公司成立采購供應(yīng)應(yīng)急處理小組：
2、小組職責：
⑴、根據(jù)公司主要原輔材料的采購供應(yīng)情況，決定是否實施應(yīng)急預(yù)案；
⑵、統(tǒng)一指揮和組織公司突發(fā)斷料事件或重大品質(zhì)問題的應(yīng)急處理工作；
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四、主要問題及應(yīng)急措施：
序號
問題點
應(yīng)急措施
責任人
1
主要原輔材料供應(yīng)不及時
1、采購課根據(jù)原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應(yīng)商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）
采購部長
2
2、物管課應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品及時報缺
采購部長
3
3、要求供應(yīng)商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生
采購部長
4
品質(zhì)問題
1、質(zhì)量部不定期到各供應(yīng)商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。
質(zhì)量部長
5
2、主要原輔材料必須開發(fā)2家及以上的后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄
質(zhì)量部長
6
受市場的變化，采購供應(yīng)達不到生產(chǎn)訂單的需求
1、及時將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。
采購?fù)馇?/p>
7
2、制訂供應(yīng)商風險識別表，并制定對應(yīng)措施（見附表）
采購?fù)馇?/p>
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四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存?zhèn)湓谠搨}庫內(nèi)）：
序號
品名
型號
單位
安全庫存量
備注
1
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2
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備注：以上根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；
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