1. 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的

在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時候，建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是惟一手段。

在本公司發(fā)生環(huán)境事故后能迅速、有序有效地開展應(yīng)急處置行動，阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放，最大可能避免對公共環(huán)境（大氣、水體）造成的污染沖擊，為了預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序，國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，發(fā)布了《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，原國家環(huán)?？偩纸M織編寫了《環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實(shí)用手冊》。

2.公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況

2.1認(rèn)真編制切實(shí)可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案

公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組的成立，為我公司安全生產(chǎn)、突發(fā)環(huán)境事件及應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。

2.2注意在資金上投入

2014年公司投資4萬元購買了救援器材和宣傳材料。

2.3強(qiáng)化應(yīng)急救援演練

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，經(jīng)常性組織演練活動，處置重特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故演練活動。進(jìn)入2015年公司舉行了一次環(huán)境事故演練，此次演練公司30人參加演練，檢驗(yàn)預(yù)案，鍛煉隊(duì)伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。

2.4深入開展應(yīng)急知識宣傳

為切實(shí)提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)科普知識宣傳。如每年六月安全生產(chǎn)月活動期間，都要以宣傳單、板報(bào)、等形式面向員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識，努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)，為應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氛圍。

3公司內(nèi)部救援資源

3.1預(yù)案的制定

公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。

3.2組織體系的建立及職責(zé)

3.2.1組織體系

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總指揮