為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《建筑法》 和《消防法》等法律、法規(guī)和標準，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂此事故預防及應急預案。
一、應急處理原則
1、項目工地發(fā)生安全事故時，搶救受傷人員是第一位的任務，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著的對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效的指揮所有人員在第一時間內(nèi)搶救受傷人員，安定人心，消除人員恐懼心里。
2、事故發(fā)生時要快速的采取一切措施防止事故蔓延和二次事故的發(fā)生。
3、要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速做出判斷，切斷危險源頭再進行積極搶救。
4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護好事故現(xiàn)場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應急處置的所有人員必須明白并嚴格遵守的重要原則。
5、發(fā)生事故單位要嚴格按照事故的性質(zhì)及嚴重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。
二、應急反應組織機構(gòu)
應急預案的應急反應機構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應急預案實施的一級應急反應組織機構(gòu)，工程項目部設(shè)置應急計劃實施的二級反應組織機構(gòu)。
公司一級應急反應組織機構(gòu)：
應急預案總指揮 安全生產(chǎn)部經(jīng)理 張文讀
應急預案副指揮 安全生產(chǎn)部 、
善后工作部 由應急預案總指揮牽頭臨時組成
事故調(diào)查部 由公司總經(jīng)理指派組成調(diào)查小組
工地項目部應急反應組織機構(gòu)：
組長 項目部經(jīng)理（我公司現(xiàn)階段工地為施工隊長張海濱、秦玉鵬）
組員 安全員和技術(shù)負責人（王新江、劉寶瑞）
三、應急組織的分工職責
1、應急預案總指揮的職能及職責
①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；
②指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；
③與企業(yè)外應急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；
④直接監(jiān)察應急操作人員行動；
⑤最大限度的保證現(xiàn)場人員和外援人及相關(guān)人員的安全；
⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應機制；
⑦應急反應小組啟動
⑧應急評估、確定升高或降低應急報警級別；
⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；
⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。
2、應急預案副總指揮的職能及職責
①協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；
②向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；
③保持事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；
④協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應急操作；
⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；
⑥定期檢查各常設(shè)應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；
⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應急救援協(xié)議。
3、善后工作部職能和職責：
①做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；
②做好受傷人員醫(yī)療保護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；
③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；
④慰問有關(guān)傷員及家屬
4、事故調(diào)查部的職能及職責
①保護事故現(xiàn)場；
②對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；
③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任；
④按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。
5、工地項目部應急組織機構(gòu)職責
①組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。
②進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。
③制定生產(chǎn)安全應急救預案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預測。
④組長主持施工現(xiàn)場全面工作，負責組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負責參與應急救援實施工作。
四、應急預案的啟動和響應
1、當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令，啟動應急反應公司總部一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織，按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生故事時，施工現(xiàn)場應急救援小組應根據(jù)當時的情況立即采取相應的應急處置措施或進行現(xiàn)場搶救，同時要以最快的速度報警，應急指揮領(lǐng)導小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最大限地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3、公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24h輪流值班。如發(fā)生安全事故立即上報，具體上報程序如下：
現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人----現(xiàn)場值班人員----現(xiàn)場應急救援小組組長----公司值班人員----公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組----向上級部門報告。
五、應急救援的培訓與演練
1、培訓
應急救援和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需要的知識和技能。
2、演練
應急救援和應急計劃確立后，經(jīng)過有效培訓，公司總部人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時做出總結(jié)，對存有一定差距的在日后工作中加以提高。
六、總結(jié)
我公司有關(guān)質(zhì)量事故和其它突發(fā)應急事件參照此應急預案執(zhí)行。有關(guān)人員在有明確分工下要有強大的執(zhí)行能力和組織能力。樹立對公司負責，敢于承擔責任的思想，要有替同領(lǐng)導分擔責任的義務，要在公司突發(fā)事件中積累經(jīng)驗和教訓，為后期公司發(fā)展壯大有所作為。
2016年4月9日
