摘  要：近年來，隨著各方面的不斷發(fā)展，礦井機電運輸工作也有了進步。但是，由于諸多因素，目前，機電運輸管理基礎(chǔ)仍然薄弱，除了時有影響生產(chǎn)的情況之外，零敲碎打的機電運輸事故仍然沒有得到有效控制。為做好今后的機電運輸工作，本文對老君堂煤礦的機電運輸狀況進行了分析，指出了存在的問題，并結(jié)合實際提出了解決這些問題的具體途徑及對策，明確了當前乃至今后機電運輸工作的指導(dǎo)思想。
        一、機電運輸狀況及存在的問題
        1、管理基礎(chǔ)工作薄弱
        從上世紀九十年代年中、后期以來，由于煤礦企業(yè)走向市場，國家原來對煤礦企業(yè)的用工政策及制度也已經(jīng)失去應(yīng)有的作用。特別是隨著地方煤礦及個體私有煤礦的興起，對股份制的老君堂煤礦的勞動用工管理出現(xiàn)了沖擊，原來在老君堂煤礦工作的一部分有實際操作技能和管理經(jīng)驗的人員離開了老君堂煤礦；加之部分老職工相繼退休。因此，目前老君堂煤礦機電運輸方面的基礎(chǔ)管理薄弱，反映出來的情況是：一是部分從業(yè)人員整體素質(zhì)不高（在工作中具體的表現(xiàn)是實際操作能力差、或違章違紀），技術(shù)工人少。二是班組、連隊管理和工作方法單一、整體的綜合協(xié)調(diào)和指揮能力不足。三是礦井專業(yè)技術(shù)管理力量不夠，特別是在井口，現(xiàn)有的機電運輸技術(shù)人員中，有的缺乏實際工作經(jīng)驗、有的處于井口領(lǐng)導(dǎo)的崗位。
        2、標準化工作開展不扎實
        由于老君堂煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力及涌水較大，個別管理人員對機電運輸標準化工作認識片面和不足，因此，標準化的部分基礎(chǔ)工作沒有做扎實。在月份和季度標準化檢查檢查考核時，對指出的具體問題和存在的不足，沒有認真的進行整改和補充完善。并且，標準化的標準沒有貫穿在機電運輸日常工作的始終，未能做到按標準上崗和規(guī)范操作。甚至出現(xiàn)了執(zhí)行標準不嚴、規(guī)章制度失效的情況。個別單位對大型固定設(shè)備、機房硐室和井下流動設(shè)備未能按質(zhì)量標準化標準的要求進行嚴格管理。這些問題的存在，勢必給機電運輸工作埋下了一些安全隱患。
        3、技術(shù)管理滯后
        由于機電運輸技術(shù)人員不足，因此，出現(xiàn)了技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象。表現(xiàn)出來的情況是：一是有時候具體工作既沒有技術(shù)標準的要求，也沒有技術(shù)人員進行實際的現(xiàn)場指導(dǎo)；二是有的井口對機電運輸工程的基本設(shè)計方案和相關(guān)驗算都做不了；三是有的單位在設(shè)備的型號選擇、技術(shù)參數(shù)的確定也存在困難；四是在個別時候，機電運輸工程施工無措施，或者是雖然有措施但措施不具體、不實際、沒有指導(dǎo)作用；五是雖然每年都由云南煤礦安全技術(shù)中心進行了設(shè)備檢測，但是，一些重要固定設(shè)備的關(guān)鍵性項目卻未能得到檢測；六是井下個別地點供電系統(tǒng)的三大保護未能按技術(shù)要求及時進行計算整定、測試、檢查；七是一些儀器儀表老化嚴重，而且不全面、不準確，測試手段和方法落后；八是有部分設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案無法找到，在進行維護檢修時沒有充分的技術(shù)規(guī)范和依據(jù)。
        4、機電運輸培訓不到位
        近年來，老君堂煤礦雖然較為重視對員工的培訓教育工作，但是，由于機電運輸?shù)膶I(yè)性較強、工種較多（貫穿于地面輔助生產(chǎn)和井下采掘生產(chǎn)各方面），加之人員的流動性較大。因此，機電運輸培訓工作開展的難度大，甚至出現(xiàn)了漏洞。有時候在個別崗位的工種，雖然上崗前進行了培訓，但是，可能存在針對性不強、抽象理論講的多，實踐操作方法講的少、不具體的情況。因此，職工可能聽不明白，導(dǎo)致了理論不能聯(lián)系實際，造成培訓走了過場、未能提高職工的實際操作技能，培訓達不到目的。
        5、部分機電裝備和設(shè)施老化嚴重、技術(shù)性能落后
        幾年來，雖然老君堂煤礦投入了大量的資金，對礦井機電運輸裝備、設(shè)施進行了更新、改造。但是，側(cè)重點主要是更換了井下的淘汰裝備、改造和增加了礦井基本的安全生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施。因此，老君堂煤礦現(xiàn)在還存在井下還有部分已經(jīng)老化、運行效率低的裝備仍然繼續(xù)使用；
        二、今后的指導(dǎo)思想及機電運輸管理的措施辦法
        1、加強基礎(chǔ)工作，全方位提高機電運輸從業(yè)人員水平
        一是以"本礦的教育培訓中心培訓為主、送外培訓為輔"，認認真真做好培訓工作。因為培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，所以，要使接受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前的管理、使用和修理設(shè)備需要專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式：按工種崗位培訓；按管理崗位分級培訓；基礎(chǔ)專業(yè)理論培訓；現(xiàn)場模擬操作培訓；普遍的安全教育培訓；脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓等等。但不論采取哪種方式方法培訓，都必須做到學用一致，教材或教案的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。通過培訓，使管理人員綜合素質(zhì)提高、會指揮決策；使技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平提高、會指導(dǎo)實際；使維修人員操作能力提高、會熟練操作；使特殊工種懂操作規(guī)程、會正確操作。
        二是不斷吸收大中專院校、技工學校的畢業(yè)生進入老君堂煤礦，通過激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合礦的經(jīng)濟能力，適當提高技術(shù)工種的經(jīng)濟待遇等一些具體工作，調(diào)動和提高大家在工作中學習的積極性。
        三是定期開展職工技能比武競賽活動，使從業(yè)人員在工作中不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和解決實際問題的能力，在遇到機電方面的各種問題時，能夠及時、準確地排除故障、解決問題。
        2、扎實開展質(zhì)量標準化工作，以標準化促進安全
        機電運輸標準化是確保礦井機電運輸安全的基礎(chǔ)。加強標準化管理，提高全體從業(yè)人員的質(zhì)量標準化意識，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求開展機電運輸工作。在實際工作中實行"三抓"：，即面上抓質(zhì)量等級達標；線上抓機道線路和機房硐室達標；點上抓薄弱環(huán)節(jié)和存在問題的落實解決。進行嚴格的標準化考核和獎罰，把標準化工作長效機制地貫穿在日常的機電運輸工作之中。用機電運輸標準化保證全礦生產(chǎn)安全的正常發(fā)展。
        3、加強技術(shù)管理，把技術(shù)理論始終貫穿于實際工作中
        技術(shù)理論必須要能夠指導(dǎo)實際工作，否則就失去了意義，反之，實際工作沒有技術(shù)理論的指導(dǎo)，就可能出現(xiàn)盲目性。因此，必須有機地把理論和實際結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮技術(shù)理論的指導(dǎo)作用，避免實際工作中的盲目性。為了達到這個目的，要從下列三個方面開展工作：
        一是注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，實行技術(shù)人員責任制，嚴格要求每個技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，在自己的崗位上，從一臺設(shè)備、一個技術(shù)理論、一個工作原理、一個方案的設(shè)計和優(yōu)化、一個問題的如何解決等日常業(yè)務(wù)做起，加強自身鍛煉，工作中多提出自己的建議，不斷提高技術(shù)水平和解決實際技術(shù)問題的能力。在管理上要求做到：具體的工作有技術(shù)標準和要求、有技術(shù)人員進行現(xiàn)場實際的指導(dǎo)；機電運輸工程有最優(yōu)化的設(shè)計方案；設(shè)備的型號選擇、技術(shù)參數(shù)的確定經(jīng)濟合理；機電運輸工程的施工有具體的、能指導(dǎo)實際的安全技術(shù)措施；對供電三大保護按技術(shù)要求及時進行計算整定、測試、檢查。
        二是對重要設(shè)備的關(guān)鍵性部位和項目進行重點管理，對于云南煤礦安全技術(shù)中心無法進行檢測的項目，應(yīng)向生產(chǎn)制造廠家進行技術(shù)咨詢，及時處理存在的問題，確保安全運行、可靠使用。
        三是逐步更換老化嚴重、而且不準確的儀器儀表，不斷引進使用先進的測試測量技術(shù)手段和方法。
        四是逐步建立健全設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案，對新購置裝備、新建設(shè)設(shè)施的技術(shù)資料，一律由礦檔案室統(tǒng)一管理。
            三、結(jié)束語
            上述介紹了老君堂煤礦的機電運輸現(xiàn)狀，分析了存在的問題和不足，并且提出了機電運輸工作的指導(dǎo)思想和對策。今后，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，堅持"管理、裝備、培訓"的原則，以質(zhì)量標準化統(tǒng)攬工作全局，完善管理規(guī)章制度并認真落實，扎扎實實地搞好機電運輸方方面面的工作，確保礦井機電運輸各系統(tǒng)安全、可, 靠、高效地運行，促進老君堂煤礦全方位的和諧發(fā)展。