近年來，在煤礦的安全生產(chǎn)中，有些企業(yè)只注重礦井內部的安全治理，沒有將礦井作為周邊環(huán)境的一部分，從更大的系統(tǒng)來看是不是存在安全隱患；有些企業(yè)只滿足大體安全，沒有將各個要素聯(lián)系起來考慮礦井的安全風險度，這種只滿足一時一點的安全、忽視系統(tǒng)安全的做法，違背了客觀規(guī)律，損害了職工的合法權利，給我們事業(yè)造成了嚴重的損失，必須加以改正。

　　要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要對系統(tǒng)安全有一個正確的認識。隨著各煤礦的生產(chǎn)自動化程度不斷提高，由許多崗位串聯(lián)而成的生產(chǎn)線越來越多，每條生產(chǎn)線上的分工也越來越細。為此，我們應懂得從整體上思考系統(tǒng)的可靠性問題。假設我們井下的一條生產(chǎn)線的設備都進行了精心的安裝和調試，人員也都經(jīng)過了精心培訓，再假設這條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成，每個崗位的可靠率都達到了99％。這樣看起來整條生產(chǎn)線的安全狀況很好了。但根據(jù)系統(tǒng)的可靠性工程理論來看，整條生產(chǎn)線可靠性應等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘，100個99％連乘，即整條生產(chǎn)線的可靠率為36％。這就是系統(tǒng)的可靠性。

　　要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要善于動態(tài)的思考解決問題。隨著實踐的不斷發(fā)展，原本非常重要的問題，現(xiàn)在可能不稱其為問題，原本不是問題的問題，現(xiàn)在可能成為比較突出的問題，原本沒有的問題，現(xiàn)在有可能出現(xiàn)，尤其是對煤炭企業(yè)來說，隨著開采的不斷深入，機械化程度的不斷提高，一些原本沒有的隱患現(xiàn)在有可能集中出現(xiàn)，我們如果仍以過去的老經(jīng)驗、老做法進行管理，必然會出現(xiàn)顧此失彼的局面，給礦井造成難以彌補的損失。我們應該勇于面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，從更深層次、更廣闊的領域去防范和治理，才能夠防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的長治久安。

　　要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要本質地思考問題。我們有很多人都有一種毛病，對問題常作表面的思考而忽視了本質的思考。巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風，這就是著名的“蝴蝶效應”理論。它告訴我們，在日常生活中，尤其是在安全生產(chǎn)上，有些小事可以糊涂，有些小事如果經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，會對一個企業(yè)產(chǎn)生重要影響，對這樣的事情就不能糊涂。這就要求我們善于通過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物的本質，通過去粗取精、去偽存真的過程辨別影響礦井安全生產(chǎn)的根本性、普遍性的現(xiàn)象，并采取有效的措施加以整治，防治經(jīng)過系統(tǒng)的放大對礦井造成災害性迫害。

　　要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要培養(yǎng)自己的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質。建立整體觀念就要全面的思考問題，樹立“整體大于部分之和”的思想，反對“安全生產(chǎn)各個要素性能都好了，整體安全生產(chǎn)就一定能實現(xiàn)”這種以局部說明整體的機械論的做法。就要用聯(lián)系的觀點來思考問題，安全生產(chǎn)各要素不是孤立地存在的，而是每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用，各要素之間是相互關聯(lián)的，構成了一個不可分割的整體。因此，在安全管理上必須樹立整體觀念，處理好局部與全局，個別與整體的關系，在處理“點”的時刻，必須要顧及到“面”，要有全局觀、整體觀，這樣才不會顧此失彼，礦井安全生產(chǎn)才能順利進行。