按照“嚴格演練，加強戰(zhàn)備，主動預防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生災變后各級領導的組織救災能力及員工遇到災變時的應變能力，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應能力和救災物資保障能力，做好泰山隆安煤業(yè)公司應急管理與應急救援體系建設，為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離，結合我礦實際情況，我礦于2012年4月25日進行了礦井水害應急演練活動。
1. 演練時間
2012年4月25日。
2. 演練目的
2.1. 檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。
2.2. 完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。
2.3. 鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高應急處置能力。
2.4. 磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。
2.5. 科普宣教。通過開展應急演練，普及應急知識，提高井下員工風險防范意識和自救互救等災害應對能力。
2.6. 檢驗井上下通訊及匯報流程，井下撤人時間、指揮部人員到達指揮部時間、救護隊到達時間、救護隊到達事故地點時間。
2.7. 檢驗應急指揮部及各應急小組的反應速度、應急處置、應急組織、應急指揮能力。
2.8. 檢驗遇險人員應急處置能力、 檢驗隔離式自救器使用時間、人員佩戴自救器行走路程。
2.9. 檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。
2.10. 檢驗救援物資保障情況、救援輔助保障能力。
2.11. 檢測主要通風機運轉狀態(tài)，包括電機負荷、軸承溫度、風壓、電流、電壓等參數(shù)。
2.12. 檢測主干風路及分支風路中的瓦斯和二氧化碳濃度、風量及風流方向變化情況。
2.13. 通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和自救互救等災害應對能力。
3. 演練前的準備工作
3.1. 培訓員工
由地測科、安監(jiān)科、技術科對全員進行應急救援預案和應急救援知識培訓。重點掌握災害時期行動原則、應急處置方法、避災路線、自救器使用、自救互救基礎知識。
3.2. 開展桌面演練
由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設井下某一地點發(fā)生火災事故。參演人員根據(jù)應急預案及有關規(guī)定，討論應采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應急處置活動。
4. 演練情景及實施步驟
4.1. 事故地點
假設在綜采8101工作面發(fā)生突水。
事故起因及事故類別
事故起因：綜采8101工作面由于導通裂隙帶出現(xiàn)突水。
事故類別：煤礦防治水突水事故。
4.2. 事故波及區(qū)域
8101工作面兩順槽。
4.3. 事故波及區(qū)域人員分布情況
事故波及區(qū)域在綜采面，大約有作業(yè)人員15人，具體分布如下：
⑴8101綜采面當班13人，全部分布在運順四部機尾至8101回風順槽前支護范圍。
⑵8101綜采面當班瓦斯員和安檢員2人，分布在工作面和兩順槽范圍內。
4.4. 事故后果
⑴事故致使8101工作面設備無法正常運行。
⑵事故致使8101兩順槽15人必須立即進行撤離。
5. 演練程序
5.1. 模擬事故發(fā)生
閆三子和李慶兵在8101膠運順槽300m處用水管噴水模擬突水場景連續(xù)連續(xù)噴水10min后從8101膠運順槽撤離。
5.2. 現(xiàn)場人員應急處置
5.2.1及時匯報
8101膠運支架工甲發(fā)現(xiàn)巷道內突然水量增大，立即用固定電話向調度室匯報了這一情況。
值班調度員乙接到匯報后，初步判斷是8101膠運順槽900m處發(fā)生突水事故，然后命令支護工甲再行觀測水量。
與此同時，值班調度員丙某將井下匯報的情況匯報給值班礦長。
5.2.2安全撤離
支架工甲某迅速查看完畢匯報：發(fā)現(xiàn)水量的卻在加大，危險性很大，人員不能靠近，不具備人員立即處理條件，所以立即北集中大巷撤離，然后把實情報告調度室請求做出指示。
5.3. 值班礦長應急處置
值班礦長火速趕到調度室，快速了解情況后，當機命令調度員：
利用井下調度電話及其它通知方式通知井下受威脅人員撤離，具體撤離路線如下：
(1)通知8101膠運順槽帶班隊干立即斷電撤人，組織人員從8101膠運順槽逆風撤人，如果水勢迅猛，不能順利撤離，可以抓住巷幫支護網片緩慢撤離，等待救援，不可急躁，撤離過程中要有序撤離，以免人員跌倒，造成傷亡，撤離井下調度室等待指示。
(2)通知井口設警戒，嚴禁與救災無關的人員入井，入井救災的人員必須持入井特別許可證。
(3)立即向礦長匯報。
5.4. 應急響應
張虎礦長趕到調度室后，迅速了解災情。調度員匯報：在接到報警電話后，立即向8101膠運順槽支架工甲某詢問井下情況，支護工甲某反應如下情況：
8101膠運順槽甲某說：經觀察突水情況已在擴大，水情加劇。
在了解情況后，張虎礦長井立即命令啟動應急預案，成立救災指揮部，召集救災指揮部成員立即趕到調度室。
5.4.1成立應急救援指揮部
總 指 揮：張 虎(礦長)
副總指揮：曾 泰(總工程師)
指揮部成員：馬海林(通風副礦長)、李潤祿(安全副礦長)
段仁波(生產副礦長) 楊 鑫(機電副礦長)
張曉龍(黨委書記)、 閆 東(洗煤廠長)
米云波(技術副總)、 許 民(地質副總)
孫立明(行政副礦長) 郭繼斌(通風科長)
高俊珍(技術科長 )、 郭瑞紅(調度主任)
宋志興(企管科長)、 周雁鵬(監(jiān)控主任)
寧麗君(安監(jiān)科長 )、 閆旭升(地測科長)
楊來世(機電科長)、 馬曉華(人事科長)、
崔存明(綜合辦主任)、 王來林(保衛(wèi)科長)
王海峰(供銷科長)、 王 勇(技術科主任工程師)
李永強(通風副科長)、 田 野(通風副科長)
馬德福(準備隊隊長)、 李浩然(探水隊隊長)
方成剛(項目部經理)、 孫敦玉(項目部技術經理)
李富貴(綜采隊隊長)、 孟根喜(綜采副隊長)
職責：負責指揮應急救援工作，負責制定搶險救災方案和安全技術措施，指揮現(xiàn)場搶險救災。
5.4.2指揮部下設救災辦公室
救災辦公室設在調度室，聯(lián)系電話：7367810或7367800。
主 任: 段仁波
秘 書：郭瑞紅 郭海生
通 訊：宮連升 陳飛 唐文君 楊金峰 陳偉峰
職責任務：負責承辦應急救援指揮部交辦的有關事項、應急救援工作的組織協(xié)調、信息處理、資料管理等工作，負責做好應急救援記錄，和通話錄音。
5.4.3應急救援指揮部下設九個組
⑴現(xiàn)場搶險救災組
組 長：救護隊長
副組長：救護隊副隊長
成 員：救護隊員 12人
職 責：主要負責指揮現(xiàn)場搶險工作，實施指揮部制定的搶險救災方案和安全技術措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災變。
⑵技術組
組 長：曾 泰
副組長：馬海林
成 員：高俊珍 閆旭升 郭繼斌 王勇 楊來世
職 責：主要研究制定搶救技術方案和措施，解決搶險過程中遇到的技術難題，組織搶險救災。地測、生產部門負責提供與搶險救災相關的圖紙、資料，組織救災隊伍，參與救災搶險及恢復生產的準備工作;通風部門負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復，關注主要通風機的工作狀態(tài)，對風流、風量、有害氣體進行相應分析處理，并執(zhí)行與本部門有關的其他措施;機電部門負責救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉，掌握礦井停送電工作，搶險救災物資及人員的運輸。
⑶物資供應、資金保障組
組 長：孫立明
副組長：王海峰 馬曉華
成 員：劉永旺 薛占平 李元奇及材料員、供銷科其他人員。
職 責：主要保證搶險救災中物資和設備的及時供應，并及時迅速運送到指定地點。
⑷警戒保衛(wèi)組
組 長：張曉龍
副組長：王來林 劉林飛
成 員：保衛(wèi)科全體成員
職 責：主要負責在各出入口、井口設置警戒，疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作不得有閑雜人員圍觀。
⑸醫(yī)療救護組
組長：醫(yī)療隊長
成員：醫(yī)務人員
職責：主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護。
⑹后勤保障組
組 長：楊 鑫
副組長：崔存明 周雁鵬
成 員：綜合辦全體人員
職 責：負責有關人員的食宿、接待等工作。
⑺安全監(jiān)察組
組 長：李潤祿
副組長：寧麗君
成 員：安檢科所有安監(jiān)員、井口檢身工
職 責：負責統(tǒng)計入井人數(shù)、升井人數(shù)和被困人數(shù)，迅速匯報礦救災指揮部。按指揮部制定的救災方案，配合礦山救護人員的救護工作及撤離事故現(xiàn)場人員，監(jiān)督檢查救災方案的實施情況。監(jiān)管礦燈發(fā)放室及井口檢身房。
⑻善后處理組
組 長：閆 東
副組長：宋志興
成 員：張 偉 參與救治傷員的醫(yī)院領導及醫(yī)護人員
職 責：負責安置傷員后期治療工作。
⑼信息發(fā)布組
組長：米云波
成員：李志勛
職責：負責向公司新聞中心提供信息由公司新聞中心向公眾及媒體發(fā)布事故信息，并跟蹤記錄演練過程。
5.4.5礦長應急處置
救災指揮部成員共同分析災情，進一步研究救災方案，同時要求地測科、生產科、通風科、機電科帶上相關圖紙(采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、通風網絡圖、供電系統(tǒng)圖、供水與排水系統(tǒng)圖)。同時下達如下命令:
⑴楊鑫副礦長核實井下斷電情況。
⑵李潤祿礦長核對井下人員情況。
①井口檢身房立即對人員入升井情況進行統(tǒng)計，匯報統(tǒng)計結果。
②燈房立即對礦燈收發(fā)情況進行統(tǒng)計，匯報統(tǒng)計結果。
③信息組米云波通過人員定位系統(tǒng)核查入井人數(shù)。
④各科室及區(qū)隊和各外委施工單位核查本單位入井人數(shù)，上報本單位入井人員名單。
⑶調度室調派3輛防爆車，持“特殊入井證”入井接應撤離人員，接應路線為：
防爆車去井下調度室，主要接送8101膠運順槽、8101回風順槽撤離出的人員，車輛接人路線為：8101膠運順槽、8101回風順槽→北集中輔運巷→輔運大巷→副斜井井口→地面
⑷馬海林副礦長組織通風監(jiān)測人員密切觀察CO、煙霧、風速、主通風機風壓等數(shù)據(jù)變化情況，通過煙霧、CO及風速判斷火眼波及范圍，通過風速、風壓判定通風系統(tǒng)的破壞情況。通風科科長郭繼斌在調度室觀察監(jiān)測數(shù)據(jù)，同時要求風機房主通風機司機觀察負壓變化情況，每5min觀察一次，每10min匯報一次。
5.5迅速撤離，妥善避災
1)調度接到井下防爆車司機匯報，1號和2號防爆車已在8號煤井下調度室接到被困6人。
2)調度命令信息組米云波立即對綜采隊還未撤離滯留人數(shù)進行清點，然后聯(lián)系綜采跟班隊長。
綜采隊跟班隊長用電話匯報：10人已妥善撤離，調度立即通知3號防暴車司機趕到綜采隊撤離撤離人員的位置，接應余下5名人員，并吩咐工人們穩(wěn)定情緒，耐心等待。
3)稍后，綜采隊余下5人撤離至北集中輔運大巷與8115膠運順槽交叉處并順利升井，至此15人全部乘車升井。
4)撤離路線
8101運輸順槽、8101回風順槽→北集中輔運巷→輔運大巷→副斜井→地面
(見附圖：避災路線圖)
5.6水情偵察
⑴人員全部撤離完畢后，救護隊立即從副斜井至集中輔運巷行車路線：副斜井→輔運大巷→北集中輔運巷→井下調度室→8101運輸順槽，佩戴氧氣呼吸器從8101膠運口進入水災區(qū)域進行水情偵察。
⑵救護隊偵察完畢后匯報指揮部：8101工作面氣體濃度正常，水情嚴重，可以立即組織排水。
5.7實施啟動備用排水設備
⑴總指揮張虎礦長接到救護隊的匯報后，立即向救援領導小組匯報，擬采用啟動備用排水設備方案。公司總工程師曾泰組織專家組與技術組分析研究后認為：
采取啟動應急排水設備方案技術上可行，但要疏通各段閘閥以免堵塞出現(xiàn)局部水管再突水。
⑵總指揮張虎隨即請求救援領導小組調派向指定地點配送備用大功率水泵，備用水管，并命令現(xiàn)場救援指揮組組長立即部署排水任務。
5.8公司物資增援
救援領導小組研究后認為，曾泰總工程師等提出備用大功率水泵方案十分必要，張虎總指揮同意支援請求， 并明確：
⑴由楊鑫副總經理立即安排從救護大隊調3臺35kw水泵，運往副斜井井口。
⑵由孫立明副總經理立即安排供銷科立即調派排水管路等水害設備，運往副斜井井口。
5.9應急擴大
大約1小時后，指揮部接到救護隊匯報：
⑴水勢未得到有效控制。
⑵匯水面積仍在加大。
⑶救護消防隊員已全部撤離至安全地帶。
5.9.1果斷決策，實施備用大功率水泵運送
⑴總指揮張虎立即將備用水泵排水失敗的情況向救援領導小組匯報：
水勢未得到有效控制、水情緊急，需立即將大功率水泵及排水管等運送井下。
⑵曾泰總工程師隨即召集專家組和技術組研究新的排水方案，地測科閆旭升科長提出：進行分片分段排水，及時清理淤泥，各組人員有序進行搶險任務，通風科保證救援人員有足夠的風量。這一方案與曾泰總工程師等專家組意見一致，總指揮張虎立即命令：
①救護隊向突水點運送大功率水泵，管路。
②機電科配專職人員確?，F(xiàn)場水泵管路等的電路暢通。
③救護隊積極組織安裝，實施排水。
6.應急恢復
1)水情得到控制
有序撤出各備用水泵，水管等救援設備
2)恢復通風系統(tǒng)
恢復到正常風量
3)解除警戒。
4)恢復井下生產用電。
5)礦方進行正常生產。
6)由李潤祿副總經理組織開展事故調查。
7.應急結束
張虎總經理根據(jù)事故處理過程、結果、系統(tǒng)恢復情況宣布演練結束。
8. 總結編制演練報告
演練結束，由指揮部、調度指揮中心、通風科及其它科室匯總各種記錄，組長組織召開演練總結會議，所有演練人員對演練過程進行總結，并由通風科編制演練報告，總結經驗和不足，提出改進意見和辦法，修訂預案，并將演練報告上報忻州公司。
