1、工程概況
工程名稱：405m平硐豎井下放70平方電纜工程
工程地點：中辰礦業(yè)A區(qū)405m平硐豎井
工程期限：2015年12月15日—2015年12月16日
施工單位：樺甸市中辰礦業(yè)有限公司A區(qū)
監(jiān)察單位：樺甸市中辰礦業(yè)有限公司安全科、技術(shù)科
施工主要部分：70平方電纜自地表拖至405m平硐豎井，由豎井平衡錘側(cè)下放至030米配電硐室，豎井電纜固定。
2、安全管理體系
2.1安全管理方針
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
2.2安全管理組織機構(gòu)及管理職責(zé)
1、在礦安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，該項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組；?
2、由項目A區(qū)主管主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)；
3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由項目單位安全組負責(zé)；?
4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，進行風(fēng)險辨識確定風(fēng)險等級、確定風(fēng)險措施，制定和審定有關(guān)安全和生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專向報告，并做出相應(yīng)記錄。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
?組 ? ?長：孫建峰（項目主管）
副 組 長：張傳增（生產(chǎn)負責(zé)人）
劉作濱（安全負責(zé)人）
組 ? ?員：丁寶林 李旭和 ?
安 全 員：曹方路 ?孟凡忠 ?郭仁忠
2.3安全管理標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格執(zhí)行樺甸市中辰礦業(yè)有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強對施工人員的安全教育，項目單位向施工班組人員做好安全技術(shù)書面交底，并辦理簽字手續(xù)，要及時搞好施工人員的安全教育，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。
本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷率控制在千分之三以下，安全管理和維修工作必須達到我公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。 ?
2.4安全教育 ? ? ??
(1)施工工人必須接受過崗位安全三級教育，即礦一級、車間一級、班組一級安全教育。
(2)施工人員在施工前由該項目安全負責(zé)人組織特殊任務(wù)安全教育。
(3)項目單位安全員必須認真執(zhí)行班前安全教育，施工人員工作前應(yīng)認真接受班前教育。?
?2.5施工安全技術(shù)交底?
? ?(1)安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，施工部門負責(zé)人落實實施。 ? ?
(2)各分項施工前，由安全負責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與班組人員辦理簽字手續(xù)，無安全技術(shù)交底進行施工，要追究其責(zé)任。 ? ?
?(3)安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。 ??
2.6安全檢查
?(1) 礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對施工項進行安全檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進行，并進行復(fù)檢。 ??
?(2) 項目單位進行班、日檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”原則，即定人、定時間、定措施、落實技術(shù)方案。?
(3)現(xiàn)場安全員，應(yīng)認真執(zhí)行檢查任務(wù)，對檢修過程實時監(jiān)控，對各個環(huán)節(jié)要做到 ，勤、細、認真，堅決執(zhí)行安全檢查制度。
2.7遵章守紀(jì)?
(1)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，若發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，當(dāng)事人每人次罰款100元。
?(2)進入現(xiàn)場進行施工，凡未按規(guī)定穿戴勞動防護用品的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。 ?
?(3)禁止酒后作業(yè)，凡是酒后上班者罰款200元，并當(dāng)班不得任用。?
? (4) ?施工人員不得私自曠工或中途脫崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次每人罰款100元。
(5) 施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)指令，未按照要求執(zhí)行者，每人每次罰款200元。
3、安全生產(chǎn)具體管理要點
1、貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理實施分層負責(zé)，預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，從工程前期策劃開始就建立以工程單位主要負責(zé)人為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系，并不斷促其有效運行。并將施工隊伍納入項目的安全管理體系中，使安全責(zé)任體系落實到邊。
