前　言
??????? 為保障我礦四個(gè)掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、科學(xué)、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對(duì)現(xiàn)有四個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。
??????? 第一章　生產(chǎn)布局
??????? 我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，中央水倉綜掘＋松動(dòng)爆破工作面，車場石門綜掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。
??????? 其中主斜井炮掘工作面為獨(dú)頭掘進(jìn)工作面，通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。
??????? 中央水倉掘進(jìn)面與車場石門掘進(jìn)面共用井底車場、副斜井運(yùn)輸系統(tǒng)。
??????? 中央水泵房運(yùn)輸任務(wù)由斜風(fēng)井承擔(dān)，同時(shí)，斜風(fēng)井與井底車場已貫通，斜風(fēng)井兼作水倉掘進(jìn)面、車場石門掘進(jìn)面、中央水泵房掘進(jìn)面作業(yè)人員的通行巷道。
??????? 第二章　制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測
??????? 本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進(jìn)、中央水倉掘進(jìn)、車場石門掘進(jìn)、中央水泵房掘進(jìn)等井底車場系統(tǒng)的形成。
??????? 一、不安全因素預(yù)測、分析
??????? 1、掘進(jìn)工作面危險(xiǎn)源
??????? 水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進(jìn)工作面五大致災(zāi)因素，嚴(yán)重威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，結(jié)合本礦井的實(shí)際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危險(xiǎn)源:
??????? 1.1 井下作業(yè)的危險(xiǎn)源有:瓦斯超限、除塵風(fēng)機(jī)用支護(hù)錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進(jìn)過程中與老巷貫通。
??????? 1.2裝藥和爆破作業(yè)中的危險(xiǎn)源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或爆破器材庫等。
??????? 1.3 斜井提升過程中的危險(xiǎn)源有:過卷、斷繩、掉道等。
??????? 1.4掘進(jìn)工作通風(fēng)存在危險(xiǎn)源：水倉、車場石門掘進(jìn)工作面長壓短抽風(fēng)筒布置不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成工作面循環(huán)風(fēng)；主斜井、中央變電所停風(fēng)造成有害氣體集聚等。
??????? 1.5其他危險(xiǎn)源有:安全設(shè)施和裝置失效等。
??????? 2、不安全因素分析結(jié)果
??????? 通過對(duì)以上影響安全因素進(jìn)行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、爆破傷害、頂板破碎等。以上危險(xiǎn)源可能造成工作面臨時(shí)性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個(gè)礦井的系統(tǒng)正常運(yùn)行等。
??????? 3、不安全因素預(yù)控措施
??????? 我礦安全科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、后勤服務(wù)中心以及掘進(jìn)隊(duì)等負(fù)責(zé)人，參考并依據(jù)礦井危險(xiǎn)源辨識(shí)資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，預(yù)測在正常生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的五大影響因素。
??????? 瓦斯超限影響；?
??????? 水倉、車場石門巖巷掘進(jìn)粉大，造成車場能見度低，對(duì)運(yùn)輸影響；
??????? 主斜井與原瑪電小窯貫通影響；
??????? 各掘進(jìn)工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)；
??????? 頂板煤巖破碎影響；
??????? 異常停電影響；
??????? 中央水泵房放炮失控事故；
??????? 大型機(jī)電設(shè)備(綜掘機(jī))損壞影響；
??????? 斜井提升影響因素。
??????? 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
??????? 當(dāng)發(fā)生以上影響正常掘進(jìn)的因素時(shí)，礦需要有力的組織，以最短時(shí)間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
??????? 一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
??????? 總 指 揮：礦 長
??????? 副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長
??????? 成??? 員：調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、救護(hù)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。
??????? 本應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。
??????? 二、常設(shè)辦公室：
??????? 辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時(shí)不間斷值班。
???????? 辦公室主任：調(diào)度室主任
???????? 成　　　員：調(diào)度室所有成員
??????? 三、領(lǐng)導(dǎo)及成員分工
??????? 1、應(yīng)急指揮中心辦公室：
??????? 1.1承接單位影響因素報(bào)告，初步確定響應(yīng)級(jí)別，請(qǐng)示總指揮或副總指揮啟動(dòng)應(yīng)急措施；
??????? 1.2 負(fù)責(zé)通知總指揮部所有成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合；
??????? 1.3傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場；
??????? 1.4在消除影響生產(chǎn)事件過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的具體工作；
??????? 1.5組織、協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜；
??????? 1.6落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和批示，對(duì)內(nèi)通報(bào)事件進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。
??????? 2、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、礦跟班人員：如果在現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)迅速將事件報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，采取措施處理。如緊急無法采取措施時(shí)，應(yīng)立即組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)域。如在地面時(shí)，應(yīng)到調(diào)度室報(bào)到，聽候指揮，了解本隊(duì)撤出人員人數(shù)，并將情況及時(shí)向總指揮匯報(bào)。指揮本隊(duì)職工協(xié)助處理工作。